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三是做好“實踐指導(dǎo)與工具運用”兩項結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容緊貼財務(wù)、卷煙、煙葉、專賣、對標(biāo)五個統(tǒng)計板塊，既從實踐角度介紹了財務(wù)數(shù)據(jù)、卷煙數(shù)據(jù)、煙葉數(shù)據(jù)、專賣數(shù)據(jù)、內(nèi)涵指標(biāo)數(shù)據(jù)的來龍去脈
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生動力。
三是建設(shè)課題帶頭人隊伍。通過舉辦精益工具學(xué)習(xí)研討班，由外部專家?guī)ьI(lǐng)課題組成員，交流學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新及精益課題研究中具體適用的工具，提升應(yīng)用能力
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生動力。
三是建設(shè)課題帶頭人隊伍。通過舉辦精益工具學(xué)習(xí)研討班，由外部專家?guī)ьI(lǐng)課題組成員，交流學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新及精益課題研究中具體適用的工具，提升應(yīng)用能力
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建設(shè)。
“管理人員課堂”旨在持續(xù)提升管理人員學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)問題以及持續(xù)改善的能力，并以此為平臺按月組織全體管理人員開展“管理方法、管理工具、管理技巧和經(jīng)驗”的交流分享，促進管理人員不斷學(xué)習(xí)進步
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控制預(yù)警機制”，不斷提高過程管控水平。
穩(wěn)步推進SPC工具應(yīng)用。組織各車間、相關(guān)部門學(xué)習(xí)SPC工具應(yīng)用，形成系統(tǒng)的質(zhì)量控制經(jīng)驗、技能知識體系；在月度工藝質(zhì)量
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培訓(xùn)為期7天，進修學(xué)院采取專家講授和研討交流相結(jié)合的形式，講授內(nèi)容主要包括行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，設(shè)備管理先進理念和工具，精益管理工具
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營銷系統(tǒng)一體化。
二是分析展示和運用已有批發(fā)、零售數(shù)據(jù)。立足現(xiàn)有系統(tǒng)已積累了10年以上的批發(fā)數(shù)據(jù)和5年的零售終端樣本數(shù)據(jù)，借助成熟的大數(shù)據(jù)分析運用經(jīng)驗和工具，提高數(shù)據(jù)
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加本期培訓(xùn)。
在為期7天的培訓(xùn)時間里，進修學(xué)院采取專家講授和研討交流相結(jié)合的形式，在行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，設(shè)備管理先進理念和工具，精益
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培訓(xùn)。
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培訓(xùn)中，部門內(nèi)訓(xùn)師先后組織學(xué)習(xí)了精益工具之一---5S管理方法、麻江縣烤煙生產(chǎn)精益試點管理方案、全州精益生產(chǎn)十佳單位創(chuàng)建活動方案等內(nèi)容。邀請劉文旭老師及州局企管科相關(guān)人員到
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加了培訓(xùn)，參訓(xùn)率為95%。
第三期精益管理培訓(xùn)會
劉繼偉老師通過豐富的案例、通俗實用的授課方式，講解了精益管理工具、設(shè)備管理TPM的理論知識及應(yīng)用方法，
