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，拒絕低價(jià)銷售卷煙，共同維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，確保合理盈利空間，積極發(fā)揮誠信互助小組共建、共享、共管市場(chǎng)的功能?！ ?、店面形象 干凈整齊 消費(fèi)者潛意識(shí)里會(huì)選
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環(huán)境、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營能力等實(shí)際，從店面形象改造、商品陳列等方面出發(fā)做好指導(dǎo)。宣傳培訓(xùn)到位，求實(shí)效。從優(yōu)秀“隴之情便利”加盟終端店入手，分享其加盟終端建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
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康三紅（右一）更換卷煙價(jià)格標(biāo)簽。統(tǒng)一模式的標(biāo)簽是卷煙明碼標(biāo)價(jià)、規(guī)范經(jīng)營的重要載體，也關(guān)系著店面形象。因此，價(jià)格標(biāo)簽查漏補(bǔ)缺是客戶經(jīng)理的一項(xiàng)重要
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客戶的終端硬件、店面形象等開展一次全面復(fù)評(píng)摸底，推動(dòng)終端建設(shè)由“量多質(zhì)劣”向“高細(xì)精尖“轉(zhuǎn)變”，由“少數(shù)終端”向“整體提升”轉(zhuǎn)變，達(dá)到“點(diǎn)”上提質(zhì)
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品牌知識(shí)，維護(hù)店面形象，提升銷售技巧，最終實(shí)現(xiàn)“品牌和客戶共成長(zhǎng)”的良好發(fā)展局面。協(xié)同宣傳促銷，激發(fā)卷煙市場(chǎng)消費(fèi)潛力。立足當(dāng)前市場(chǎng)供需實(shí)際
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大，顧客自然就會(huì)上門。于是，我就把大部分的精力都放在了進(jìn)貨方面，并沒有考慮店面形象和商品陳列的問題，店里顯得雜亂擁擠。不少顧客都是在門口看一下就走
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，把好經(jīng)營關(guān)。建立規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)秩序，營造良好的卷煙消費(fèi)環(huán)境，加強(qiáng)持證戶店面形象的維護(hù)管理，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)督的巡查管理，監(jiān)督零售戶亮
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平。
在卷煙市場(chǎng)營銷工作中，煙草部門加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，根據(jù)零售客戶所在商圈、規(guī)模類型和經(jīng)營條件，有針對(duì)性地開展經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，從提升店面形象到卷煙
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，認(rèn)真開展幫扶活動(dòng)，進(jìn)一步提升轄區(qū)卷煙零售戶的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營水平，積極應(yīng)對(duì)卷煙經(jīng)營因疫情造成的被動(dòng)局面。
黨支部書記帶頭進(jìn)行終端店面形象整改
隊(duì)員們齊心協(xié)力
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質(zhì)量提升發(fā)起“總攻”。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足。圍繞城區(qū)客戶服務(wù)、終端建設(shè)現(xiàn)狀，通過篩選、梳理出城區(qū)目標(biāo)客戶名單，逐一從門頭形象、店面形象、卷煙四區(qū)分離、非
