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的整體思路、進(jìn)展和投入產(chǎn)出情況。由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人組成的評審組，對每個課題進(jìn)行提問并打分，最終給出各個精益改善課題的路演成績。通過此次路演，不僅對課題
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，把采收烘烤開展情況以及烤后煙葉質(zhì)量納入月度績效考核，對照考核方案，按要點考核打分，確保各項技術(shù)措施落實到位。
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標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分。檢查內(nèi)容包括，進(jìn)一步抓好烤煙生產(chǎn)相關(guān)政策和技術(shù)措施的宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)結(jié)果驗收考核。嚴(yán)格按照預(yù)簽合同面積做好煙苗供應(yīng)管理，推動
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參會人員依次觀摩了6個栽煙村委會的樣板地塊和育苗點，對樣板地塊的整地理墑情況和苗床地管理情況進(jìn)行了評比打分，鎮(zhèn)煙葉站站長從技術(shù)層面對育苗管理和整地理墑兩項工作
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符合性測試以來，“不考核、不打分、不排序”的工作原則以及“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的測試目的已深深扎根于一線員工觀念之中，各廠工藝、信息技術(shù)人員從最初的不關(guān)心、不理解、被動接受
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考核，每季度對部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核表》內(nèi)容，逐項考核打分；認(rèn)真開展作風(fēng)
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、消費者代表和行業(yè)人員對近期即將上市的卷煙新品牌進(jìn)行了現(xiàn)場品吸打分，大理卷煙廠代表分別講解了新品卷煙的產(chǎn)品特征和賣點，并就新品牌的營銷策略和方法進(jìn)行了溝通交流。卷煙營銷參會
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，逐項對照檢查項目與內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場打分。收購質(zhì)量檢查，則隨機(jī)抽取5包抽驗等級散葉，以5點取樣法、共取50把進(jìn)行質(zhì)量檢驗。經(jīng)查，兩個站點收購管理
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符合邏輯關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行重點評查。四是嚴(yán)格結(jié)果反饋。案卷評查嚴(yán)格對照《打分表》進(jìn)行評查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)扣分，認(rèn)真標(biāo)明扣分項。對查出的問題，不避短，不
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局（公司）駐村工作組工作給予充分定。
考評組采取“查、看、訪、聽”相結(jié)合的方法，對駐村工作組的工作情況進(jìn)行了綜合考評打分，并先后深入到白桑關(guān)村、高源村
