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“查、看、問(wèn)、聽”的評(píng)價(jià)方式，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分，并向客戶宣傳解釋星級(jí)評(píng)價(jià)工作的目的意義，提高客戶認(rèn)知度。
三是逐步提升，措施落實(shí)到位。針對(duì)
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選手打分，同時(shí)，演講比賽現(xiàn)場(chǎng)更精心設(shè)計(jì)了聽眾問(wèn)答和幸運(yùn)觀眾等很多新穎的環(huán)節(jié)讓現(xiàn)場(chǎng)的觀眾也有參與，共同感受市場(chǎng)壓力，共同擔(dān)任品牌責(zé)任。
決賽中
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副理事長(zhǎng)致辭，楊衛(wèi)理事長(zhǎng)總結(jié)點(diǎn)評(píng)。論文作者利用ppt進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。經(jīng)過(guò)評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分，有2篇論文獲一等獎(jiǎng)，4篇論文獲二等獎(jiǎng)，6篇論文獲三等獎(jiǎng)
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人員；檢查對(duì)象是隨機(jī)抽查的煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）和中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)打分。國(guó)家局煙葉收購(gòu)工作檢查組對(duì)龍巖市煙葉收購(gòu)管理工作給予了較高的評(píng)價(jià)，對(duì)
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的整體思路、進(jìn)展和投入產(chǎn)出情況。由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審組，對(duì)每個(gè)課題進(jìn)行提問(wèn)并打分，最終給出各個(gè)精益改善課題的路演成績(jī)。通過(guò)此次路演，不僅對(duì)課題
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，把采收烘烤開展情況以及烤后煙葉質(zhì)量納入月度績(jī)效考核，對(duì)照考核方案，按要點(diǎn)考核打分，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。
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標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分。檢查內(nèi)容包括，進(jìn)一步抓好烤煙生產(chǎn)相關(guān)政策和技術(shù)措施的宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)結(jié)果驗(yàn)收考核。嚴(yán)格按照預(yù)簽合同面積做好煙苗供應(yīng)管理，推動(dòng)
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參會(huì)人員依次觀摩了6個(gè)栽煙村委會(huì)的樣板地塊和育苗點(diǎn)，對(duì)樣板地塊的整地理墑情況和苗床地管理情況進(jìn)行了評(píng)比打分，鎮(zhèn)煙葉站站長(zhǎng)從技術(shù)層面對(duì)育苗管理和整地理墑兩項(xiàng)工作
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符合性測(cè)試以來(lái)，“不考核、不打分、不排序”的工作原則以及“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”的測(cè)試目的已深深扎根于一線員工觀念之中，各廠工藝、信息技術(shù)人員從最初的不關(guān)心、不理解、被動(dòng)接受
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考核，每季度對(duì)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核表》內(nèi)容，逐項(xiàng)考核打分；認(rèn)真開展作風(fēng)
