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，以供大家參考： 高價引領(lǐng)，打破細(xì)支消費固有認(rèn)知 參考中支煙的發(fā)展路徑可以發(fā)現(xiàn)，中華（金/雙中支）的爆紅為中支煙打下了高端
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此，筆者從人力資源管理的角度與大家一起探討如何驅(qū)動員工主動“擼起袖子”。
打破“二八定律”，渾水摸魚的人再也摸不到“魚”
中國傳統(tǒng)企業(yè)的“大鍋吃飯”、“平均分配”讓
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深入打擊跨省涉煙違法行為……無論從暢通產(chǎn)業(yè)鏈條的角度，還是市場治理的角度，三地?zé)煵莶块T都存在很大的合作空間。站在示范區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略風(fēng)口，以一體化的思路和舉措打破
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商品，提供超值的商品提供能滿意的服務(wù)。所以必須徹底打破千店商品雷同格局，切實在差異化、特色化和個性化方面下功夫，在挖掘顧客潛在消費需求上做文章。
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感慨，以前總感覺降本增效是財務(wù)的事，現(xiàn)在企業(yè)打破部門壁壘，通過你一言我一語的討論，讓非專業(yè)人員也能弄懂“價值鏈”“作業(yè)成本”“可變成本”等財務(wù)
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，憑借肉眼挑揀，難免有漏網(wǎng)之魚。為了打破這一困境，由制絲車間老中青三代人組成的課題組，開始關(guān)注應(yīng)用于其他工業(yè)領(lǐng)域的視覺識別技術(shù)。起初，他們只是
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生態(tài)圈下大理煙草物流智能調(diào)度優(yōu)化研究”項目。以大理白族自治州為試點對智能調(diào)度算法進(jìn)行實地驗證，通過智能算法的精準(zhǔn)優(yōu)化，實現(xiàn)了物流配送“打破行政區(qū)劃，打破城鄉(xiāng)
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好事情了，大局利好、釋放紅利、預(yù)期高啟、符合煙草行業(yè)大流通大市場大品牌的基本需求和商品定位，一句話，是穩(wěn)當(dāng)當(dāng)、硬妥妥的好事情。1.打破行政封鎖、地域壁壘。多年來
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后，雷·尤里擅長的立定跳遠(yuǎn)、立定跳高和立定三級跳3個項目都退出了奧運舞臺。這讓他此前取得的成績成為奧運會上永遠(yuǎn)不會被打破的紀(jì)錄：他包攬了奧運會歷史上所有立定跳項目的金牌
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都退出了奧運舞臺。這讓他此前取得的成績成為奧運會上永遠(yuǎn)不會被打破的紀(jì)錄：他包攬了奧運會歷史上所有立定跳項目的金牌，被稱為“立定跳之王”；他創(chuàng)下3.74米的立定
