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打分表進(jìn)行認(rèn)真打分、排名，并將評比結(jié)果進(jìn)行張貼通報，對衛(wèi)生評比落后的科室專門下發(fā)整改通知書限期整改。截止目前，已進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比4次、填寫衛(wèi)生評比相關(guān)表冊100
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，根據(jù)訂購比重、訂購量、環(huán)比增長率排名，給予零售戶物質(zhì)獎勵，形成一股競爭風(fēng)潮，刺激低焦油卷煙品牌的銷量。
三是實施眼球營銷。客戶經(jīng)理指導(dǎo)零售戶陳列
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，即漳州市場的凈化率全省倒數(shù)第一，僅有71.52%，而詔安縣的市場凈化率在漳州地區(qū)的排名也相對靠后。針對以上情況，該局結(jié)合本縣實際，并根據(jù)省
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比例數(shù)排名第一。
一是強化宣傳；該客戶服務(wù)部首先通過采取再動員和專題會的形式，使客戶經(jīng)理對網(wǎng)上訂貨工作的流程、相關(guān)要求等個個熟知。對卷煙零售戶則采取實地培訓(xùn)和座談的方式
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十二個品牌躋身榜上，紅云紅河集團“云煙”以467.25億元的品牌價值列第26位、煙草行業(yè)第一位；與2010年度在第七屆排行榜中的排名保持了一致。上海煙草“中華”品牌以
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年累計查獲案件情況，刑拘、逮捕和判刑情況。另外，還在周報中引入排名機制，對查獲案件數(shù)量和查獲窩點數(shù)量前三名的縣級局進(jìn)行通報。
專賣案件周報制度的建立
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，哪些是鼓勵培育品牌，哪些是低焦油品牌，各個品牌的銷售數(shù)量和銷售額的排名情況。
二是提高客戶經(jīng)理工作執(zhí)行力。加大二級考核力度，在品牌培育、服務(wù)
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排名靠后；網(wǎng)上訂貨戶數(shù)增長速度不快，各市場部、客戶經(jīng)理網(wǎng)上訂貨率不均衡。要求全體客戶經(jīng)理認(rèn)清形勢、搶抓機遇、充分利用孝感煙草與電信合作這個平臺，大力提高網(wǎng)上訂貨
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，能迅速地組織行動實施精確打擊。
二是保持“重點監(jiān)管”常態(tài)。重點加強轄區(qū)月銷量超過1000條、月均銷量排名前10%的零售客戶和外地人在本地經(jīng)營的專營煙酒店及兩周內(nèi)未進(jìn)貨經(jīng)營戶的監(jiān)管
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一是定位清晰，目標(biāo)明確。該分公司將國家局“532”、“461”品牌戰(zhàn)略作為品牌培育的重點，從現(xiàn)在開始著力培育在全國排名前十五位的知名品牌；二是強化宣傳
