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，認(rèn)真落實(shí)防控措施，切實(shí)強(qiáng)化日常管理和流程管控，對(duì)煙站進(jìn)出人員要求佩戴口罩，進(jìn)行體溫檢測(cè)，切實(shí)做好人員防控、場所消毒、食品
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變化情況也能做到一目了然。評(píng)價(jià)管理功能還優(yōu)化了終端資源采集模式，客戶經(jīng)理可隨時(shí)將客戶門頭、店內(nèi)陳列照片在系統(tǒng)進(jìn)行更新，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)零售終端的日常管理、跟蹤維護(hù),保證現(xiàn)代終端
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局（分公司）的安全管理工作給予了充分認(rèn)可，認(rèn)為南澗縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)組織檢查到位、集中落實(shí)整改到位，日常管理和規(guī)范作業(yè)
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、育苗消毒關(guān)、精量播種關(guān)、剪葉控水鍛苗關(guān)、日常管理關(guān)、育苗專業(yè)戶關(guān)“六個(gè)關(guān)口”。有關(guān)部門專門組織技術(shù)人員，赴基質(zhì)生產(chǎn)廠家對(duì)原料備貨、環(huán)境設(shè)施、生產(chǎn)工藝、操作消毒、基質(zhì)質(zhì)量等進(jìn)行考察和質(zhì)量取樣
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，提升黨員攻堅(jiān)實(shí)效性。黨員攻堅(jiān)工作采取“周匯報(bào)”的動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)攻堅(jiān)項(xiàng)目日常管理和過程管控，每周定時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度及下周工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目攻堅(jiān)
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，實(shí)地查看了育苗小棚日常管理情況及大田規(guī)劃、規(guī)模化整地情況，聽取了牟定縣煙草分公司關(guān)于疫情防控工作以及煙葉生產(chǎn)工作部署情況匯報(bào)，對(duì)縣煙草分公司的工作給予
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)事項(xiàng)的通知》等制度規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)分工、日常管理、處置流程等內(nèi)容，系統(tǒng)全面地說明了閑置資產(chǎn)怎么管、怎么辦、怎么干的問題，為閑置資產(chǎn)盤活
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巡察和市局常規(guī)巡察，切實(shí)解決好兩煙經(jīng)營和基層管理漏洞與缺陷，下大力氣解決巡視巡察問題整改提高工作，進(jìn)一步建立健全管理制度，強(qiáng)化日常管理監(jiān)督
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巡察和市局常規(guī)巡察，切實(shí)解決好兩煙經(jīng)營和基層管理漏洞與缺陷，下大力氣解決巡視巡察問題整改提高工作，進(jìn)一步建立健全管理制度，強(qiáng)化日常管理監(jiān)督
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。三是持續(xù)提升自律互助小組運(yùn)行質(zhì)量，提高客戶組織化水平。要將外部環(huán)境建設(shè)、日常管理、小組功能發(fā)揮、法律風(fēng)險(xiǎn)防控作為建小組、用小組、密切客我關(guān)系、增強(qiáng)渠道控制力的長效機(jī)制來落實(shí)。四是立足企業(yè)
