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的學(xué)習氛圍，提升工作水平。三是把好“考核關(guān)”，強化服務(wù)擔當。建立并完善相關(guān)的考評考核制定，注重工作的時效性，進行工作開展情況月度考核督查
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全面提升。實行定期報告、定期分析，明確月度報告、半年總結(jié)要求，及時上報本單位綜合監(jiān)督體系運行情況，分析運行中存在的問題，針對性提出改進建議
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”的專業(yè)技能。三是績效考評，加快轉(zhuǎn)型。注重工作的時效性，通過制定月計劃、周安排，將重點工作落實到具體時間節(jié)點。每月度開展營銷員工作業(yè)績考核，注重考評激勵
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，在提升設(shè)備維修人員綜合能力上下功夫，通過教育引導(dǎo)、業(yè)務(wù)研討、月度考核等促進技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力提升，以事故預(yù)想、事故推演等積累學(xué)習經(jīng)驗，著力把技能提升
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，開展“一對一”結(jié)對子的方式開展技能鑒定、專業(yè)技能培養(yǎng)，定期開展思政談話、業(yè)務(wù)學(xué)習、崗位練兵，不斷強化員工隊伍素質(zhì)。三是強化督查考核。分月度制定督查
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。三是強化責任，嚴格考核。月末對循環(huán)煙箱使用情況進行檢查，檢查結(jié)果列入員工月度績效考核，對工作落實不到位情況進行督導(dǎo)檢查，確保各環(huán)節(jié)都按章工作、遵
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管理，精簡考核內(nèi)容，對創(chuàng)新工作開展全程“曬分”管理，年底進行分數(shù)兌換，激發(fā)創(chuàng)新人員內(nèi)在動力。開展多元互評，完善評價創(chuàng)新。開展月度
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。將監(jiān)管關(guān)口前移，實現(xiàn)從“嚴控”向“嚴防”轉(zhuǎn)變，結(jié)合省、市局相關(guān)要求，制定卷煙外流調(diào)查工作實施辦法等制度，并納入月度及年度考核體系，
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調(diào)度。圍繞“重大案件查辦、物流寄遞監(jiān)管、零售客戶管理、工作紀律執(zhí)行”等工作重點，制定下發(fā)縣級局月度考核工作要點，一手抓外部違法行為打擊，一手抓內(nèi)部執(zhí)法行為監(jiān)管
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，通過組織月度和季度集中測試考試，提升營銷人員專業(yè)能力。三是強化標桿引領(lǐng)，提升團隊精神。突出標桿引領(lǐng)，推動基層營銷隊伍在工作業(yè)績上創(chuàng)先爭優(yōu)
