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煙草在線龍陵消息 為加強分公司財務(wù)管理工作，提升會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平，4月2日云南龍陵縣分公司組織開展財務(wù)管理知識培訓。分公司財務(wù)科、各煙草工作站核算員、倉管員及
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新形勢下推進財務(wù)審計工作上水平的措施。會議提出，要抓好六項重點工作，確保實現(xiàn)稅利增長11%的目標任務(wù)。
一是進一步規(guī)范會計核算，完善財務(wù)考核辦法，
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;按照“小微企業(yè)”財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)核算電子化管理。
五是強化服務(wù)考核。依據(jù)合作社規(guī)章制度和考核辦法，合作社與煙草部門組成檢查組按季度分環(huán)節(jié)對各專業(yè)隊進行檢查
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陸良分公司關(guān)于兌現(xiàn)供應2014年煙用生產(chǎn)物資的通知》，在此基礎(chǔ)上由煙站核算員就物資兌現(xiàn)的整個流程和各環(huán)節(jié)要點對倉庫管理員進行了認真詳細的培訓。通過培訓讓各倉庫管理員懂政策、明技術(shù)
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，建立溝通反饋機制，深入市場與零售戶打成一片。
四是配送“零浪費”。注重成本控制，健全物流費用預算，認真核算卷煙物流有關(guān)費用，
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浪費，加大合作社建設(shè)強化成本核算。加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓，提高人員素質(zhì)，確保人員的利用率。加大技術(shù)人員指導煙農(nóng)的考核力度，確保產(chǎn)量和質(zhì)量的提高
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煙草在線師宗消息 3月14日，云南曲靖師宗縣局（分公司）組織各煙葉站核算員、各煙點點長（在崗職工）、微機員舉辦為期一天
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動態(tài)，提高市場把握能力，同時加強信息化手段的推廣運用，降低服務(wù)成本。
二優(yōu)化物流管理。圍繞著“精化流程、精準配送、精確核算、精到服務(wù)、精細管理”的要求
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信息軟件暢通使用，分公司先組織煙煙站領(lǐng)導、核算員和倉庫員進行PPT 培訓，培訓后集中在芳華煙站現(xiàn)場示范物資兌現(xiàn)軟件的現(xiàn)場操作，煙農(nóng)物資兌現(xiàn)實作加理論培訓后
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下發(fā)供應的通知和供應的程序；物資供應時要先進先出、有序供應；每天工作完畢后，核算員與保管員對所供應的物資進行對賬，做到日清日結(jié)、確保萬無一失
