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、讀一本好書活動,全力提升隊伍素質(zhì)。
二是深化民主建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。積極參與企業(yè)民主管理,通過職代會、企業(yè)網(wǎng)站、公開欄等渠道讓廣大員工充分關(guān)注企業(yè)
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,傾聽員工心聲,面向?qū)Yu、營銷一線開展“基層崗位需求大家提”活動,人性化管理提升民主管理意識。結(jié)合工作職責(zé),明確主題,細(xì)化內(nèi)容
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,就如何改進工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約等征求廣大員工的意見、建議,不斷提高職工民主管理的意識。
五是結(jié)合“七彩服務(wù)”品牌建設(shè),組織開展以“品牌在我心中、品質(zhì)在我
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;進一步搭建班組職工參與車間管理、決策、監(jiān)督的平臺,營造尊重職工、民主管理的良好氛圍。
該廠卷包車間公開了車間領(lǐng)導(dǎo)及班委人員電話、電子郵箱,QQ號等,暢通
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監(jiān)督。
三是推進辦事公開、加強民主管理。要求在規(guī)定的時間,以規(guī)定的程序,通過規(guī)定的載體,向規(guī)定的范圍公開相關(guān)信息,保障干部員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)
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;第三方改卷統(tǒng)分完畢后,該廠立即在公辦樓、廠區(qū)和OA網(wǎng)辦事公開民主管理專欄公布各考生的分?jǐn)?shù)。5月6日,該廠按照相關(guān)實施方案及細(xì)則要求,公示了入圍面試的103名
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,江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間通過多舉措、多形式活動的開展,不斷推進了和諧班組的建設(shè)。
鏡頭一:在民主管理會上大家就班組獎金發(fā)放、使用、獎懲等問題
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公開,加強民主管理,維護職工民主政治權(quán)利;以加強分工會自身建設(shè)和“職工之家”建設(shè)為著力點,不斷增強分工會組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力
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過程公開透明,切實體現(xiàn)民主管理;繼續(xù)深入開展工商企業(yè)卷煙經(jīng)營行為專項治理,切實抓好“七個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”各項要求的落實;進一步加強
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規(guī)定》的要求上來。
三是嚴(yán)格落實“應(yīng)招盡招、真招實招”?!叭楉椖俊钡膶嵤┍仨氃趨^(qū)局“兩項工作”信息系統(tǒng)中運行,避免人為的程序省略或倒置,認(rèn)真落實辦事公開民主管理