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訂單，有序消化庫(kù)存，保持良好狀態(tài)。
當(dāng)好理財(cái)業(yè)務(wù)員。指導(dǎo)客戶制定合理經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，結(jié)合目前經(jīng)營(yíng)情況，幫助零售戶算
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、微信、隴之情微信公眾平臺(tái)等無(wú)接觸的信息化工具開(kāi)展日常服務(wù)工作，引導(dǎo)零售客戶恢復(fù)營(yíng)業(yè)，消化庫(kù)存，盤(pán)活盈利。同時(shí)借助線上“疫情防控小講堂”和線下“抗擊疫情、關(guān)愛(ài)
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）收購(gòu)調(diào)撥方案要求，按序組織工商交接、煙葉調(diào)運(yùn)、原煙入庫(kù)和復(fù)烤加工等工作，盡快消化庫(kù)存的煙葉，疏通煙葉物流運(yùn)轉(zhuǎn)。四是聚焦在庫(kù)管理，確保煙葉
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，確保打好全年卷煙營(yíng)銷收官戰(zhàn)。
一是注重庫(kù)存消化。積極組織人員開(kāi)展調(diào)查，摸清底數(shù)，結(jié)合社會(huì)庫(kù)存存銷比情況，按照每日拜訪客戶情況，對(duì)
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;二是要堅(jiān)持學(xué)以致用，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)消化本次培訓(xùn)內(nèi)容特別是工業(yè)企業(yè)專家的意見(jiàn)，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中；三是要繼續(xù)堅(jiān)定不移推進(jìn)“采烤分收”一體化，
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，指導(dǎo)煙農(nóng)按烘烤輪次分清煙葉部位，做好去青去雜，把控好分級(jí)純度，管住品種純度、等級(jí)純度的第一關(guān)口，把矛盾的焦點(diǎn)消化收購(gòu)前端
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、按合同組織煙葉收購(gòu)，不以任何理由突破收購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕無(wú)合同、超合同收購(gòu)，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃與合同的嚴(yán)肅性。堅(jiān)決把多余的煙葉消化在生產(chǎn)過(guò)程中，絕不允許
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煙農(nóng)自覺(jué)、自愿將不適用煙葉處理、消化在田間，真正做到“不采”；大力推行“6+6S”專業(yè)化烘烤，做好過(guò)程指導(dǎo)，及時(shí)剔除清理上炕下炕環(huán)節(jié)
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不適用鮮煙葉消化處理工作的督促檢查，對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)不到位的，按完不成比例扣除2019年合同，并取消年底評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。各煙葉站制定并執(zhí)行嚴(yán)格的考核辦法，對(duì)
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員工能夠在較短時(shí)間里擴(kuò)充理論儲(chǔ)備、彌補(bǔ)技能“短板”；管理“精”，部門(mén)建立包括課程計(jì)劃、課程學(xué)習(xí)、課程測(cè)試等內(nèi)容的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，注重員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和消化
