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，著力通過體系構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，推動(dòng)工作由零散向集中轉(zhuǎn)變、管理由粗放向規(guī)范轉(zhuǎn)變、標(biāo)準(zhǔn)由少到多再由多到精轉(zhuǎn)變，確保標(biāo)準(zhǔn)文件科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)使用“傻瓜化”，人人
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語氣中絲毫不帶埋怨、哀嘆，而是積極、向上、團(tuán)結(jié)，富有激勵(lì)，埋頭苦干！看著他們孜孜不倦地用青春和熱忱書寫著制珠的日記，我們有理由相信
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，談話對(duì)象由中層骨干向煙葉收購人員和一般職工延伸，要求任何部門、任何人員不得以發(fā)放過節(jié)物資為理由用公款購買節(jié)禮，以切斷貪腐源頭。
四是剎“風(fēng)”。紀(jì)檢監(jiān)察
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婚慶市場(chǎng)消費(fèi)用煙的具體選擇理由、選擇牌號(hào)、需求價(jià)位區(qū)間段、平均用煙量、更換牌號(hào)意愿、價(jià)格浮動(dòng)接受度等消費(fèi)行為的詳細(xì)信息，實(shí)事求是地反映出市場(chǎng)狀況，為下一步制定相關(guān)策略提供市場(chǎng)
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、銷售額、品牌寬度、重點(diǎn)品牌培育”四項(xiàng)指標(biāo)，利用“一掌通”平臺(tái)信息化優(yōu)勢(shì)，在線實(shí)現(xiàn)即時(shí)訂單評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)每個(gè)訂單的質(zhì)量，客戶經(jīng)理由過去習(xí)慣壓大戶
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進(jìn)入定級(jí)區(qū)；十是不準(zhǔn)內(nèi)外勾結(jié)、以次充好和以任何理由、任何形式進(jìn)行“先進(jìn)煙后開票”或“先開票后進(jìn)煙”以及憑空虛開收購發(fā)票。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，凡違反上述“十不準(zhǔn)”者，根據(jù)
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經(jīng)濟(jì)損失，要求烏拉圭取消這些法規(guī)，或允許法規(guī)不適用于菲莫國際公司，否則應(yīng)給予該公司2200萬美元賠償。
菲莫國際起訴的理由是，控?zé)煷胧┻`反烏拉圭
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，也增強(qiáng)了動(dòng)力，我們沒有理由不把煙站工作做好、不把轄區(qū)的質(zhì)量信譽(yù)提升工作做好，我們肩上是沉甸甸的擔(dān)子，一定要抓好基層站點(diǎn)黨建工作，以黨建
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，規(guī)范是煙草行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件，絕不能把發(fā)展中的困難當(dāng)成不講規(guī)范的理由，更不能因?yàn)樽非蟀l(fā)展速度和效率而不講規(guī)范。作為國有企業(yè)，應(yīng)帶頭遵守黨紀(jì)
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闡述了《白銀區(qū)煙草專賣局煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定（修訂）》的修訂背景、理由依據(jù)，重點(diǎn)從布局類型、參照物與測(cè)量、行政許可及實(shí)施細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)說明和解釋。白銀區(qū)
