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;對(duì)內(nèi)全面整合商流、物流、資金流、信息流。對(duì)外，搭載以“中國(guó)煙草”為招牌的流通品牌，通過(guò)“自建+加盟+合作”的形式廣泛建立直面消費(fèi)者的自主終端，并
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數(shù)字化的浪潮下,通過(guò)整合創(chuàng)新重塑品牌高度。向“高”生長(zhǎng),這是實(shí)現(xiàn)由“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”的跨越必須直面的時(shí)代命題。當(dāng)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,階段的轉(zhuǎn)換要求中國(guó)的產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中
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，直面困難，努力解決，善于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，是張建明的一貫工作態(tài)度。面對(duì)冬夏兩季的環(huán)境溫度峰谷溫差，控制生產(chǎn)工藝保障指標(biāo)的難度加大
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必須的事情。看得清問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，是一種能力和水平。對(duì)于煙草來(lái)說(shuō)，就要敢于亮丑、摩擦、暢達(dá)，在直面問(wèn)題中敢于解決問(wèn)題。4.臨界期之前有動(dòng)作
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的空氣污染與環(huán)境污染就客觀存在，我們必須要有直面這些問(wèn)題的勇氣與智慧。文明吸煙環(huán)境建設(shè)一方面可以解決吸煙群體與非吸煙群體的矛盾，一方面也便于解決因此而產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題。所以
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因素的變化對(duì)流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行取消、合并、重排和簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)“流程最優(yōu)、反應(yīng)最快、浪費(fèi)最少、效果最好”。要著力提升客戶服務(wù)質(zhì)量和水平，物流配送工作直面零售客戶，是聯(lián)系
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理性。隨著90后也逐漸步入社會(huì)步入家庭三十而立，他們身上既有向上蓬勃發(fā)展的朝氣，又有直面社會(huì)迎難向前的勇敢?！笆澜缭倏?#xff0c;樂(lè)在其中”，這是“紅河
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。一旦生活恢復(fù)正常，卷煙銷售額便會(huì)重歸下滑軌跡，大型煙草公司、控?zé)熃M織和美國(guó)政府，將不得不直面人們對(duì)電子煙的偏見問(wèn)題。就如紐約大學(xué)醫(yī)學(xué)院教授大衛(wèi)·艾布拉姆曾說(shuō)
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，方向明確，目標(biāo)一致地一步一個(gè)腳印踏實(shí)前進(jìn)。下一步國(guó)家將圍繞重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人群，
直面成人吸煙率高、電子煙界定及監(jiān)管等焦點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)定不移推進(jìn)控?zé)煿ぷ?/div>
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成熟的一個(gè)重要標(biāo)志。同時(shí)，有一定的焦慮感也并非一件壞事，適度的焦慮感也將變成刺激和促進(jìn)品牌和市場(chǎng)不斷創(chuàng)新的溫床。總之，一要有參與競(jìng)爭(zhēng)、直面競(jìng)爭(zhēng)的勇氣
