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工作提出要求，希望該司針對(duì)問題“癥結(jié)”，抓好技術(shù)到位與執(zhí)行力，改變觀念，改變重收購(gòu)、輕生產(chǎn)的陳舊意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)技術(shù)管理方式
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學(xué)習(xí)型企業(yè)，有效解決當(dāng)前制度機(jī)制、基礎(chǔ)工作、管理方式、隊(duì)伍素質(zhì)等方面存在的問題。三是工作干勁好。始終把一門心思用在謀發(fā)展上，用在全年“169”工作任務(wù)的落實(shí)上，
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，圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站的實(shí)施意見，大力加強(qiáng)基層煙站建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化煙葉站管理職能，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)管理體系；優(yōu)化
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;并大力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、組織、管理方式的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持科技興煙、生態(tài)立煙，走綠色、有機(jī)煙葉發(fā)展之路；五要牢固樹立特色為魂、生態(tài)為本、品質(zhì)為先的發(fā)展理念，鞏固提升
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;解放思想走在前頭。各級(jí)黨員干部要繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式、工作方式，堅(jiān)持節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好，高舉發(fā)展大旗，始終以勇往直前
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不動(dòng)搖，突出抓好生產(chǎn)方式、管理方式和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展；堅(jiān)持追求卓越不懈怠，努力打造煙葉卓越品質(zhì)，開創(chuàng)卷煙卓越
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探索現(xiàn)代管理方式，達(dá)到權(quán)責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，并建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，讓董事會(huì)發(fā)揮出作用，使得煙草商業(yè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。建立起現(xiàn)代企業(yè)制度
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這一先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)管理方式。
煙草GAP在以經(jīng)濟(jì)效益為目的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的同時(shí)，致力于土壤、水源、空氣、動(dòng)植物生命環(huán)境方面的保護(hù)和維持，是一種關(guān)心煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)利益，
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，市場(chǎng)化改革會(huì)使得部分卷煙品牌產(chǎn)品市場(chǎng)越來越小，甚至?xí)顺鍪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但改革方向不能偏離，改革力度不能削減。
“改革工商交易管理方式
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企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。優(yōu)秀煙草企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。要把煙草企業(yè)文化與煙草企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，把創(chuàng)新文化固化到煙草
