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；要求各縣級局結(jié)合實際在上半年制定網(wǎng)格化管理考核實施細則的三項工作要求。
為確保培訓質(zhì)量，市局（公司）專賣部邀請市場監(jiān)管子系統(tǒng)及專賣通軟件開發(fā)
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，以目標管理考核機制保障納雍局多年來“零”事故的安全工作良好格局。
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有效的績效管理考核評價體系。按照“科學合理”的要求，突出工作重點和關(guān)鍵業(yè)績指標，遵循“具體化，可度量，可實現(xiàn)”的原則，制定縣局對部門
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。二是提升精細操作水平。加強送貨駕駛員、分揀員、保管員、安全管理員等重點崗位監(jiān)督，嚴格經(jīng)營規(guī)范和安全操作規(guī)定，強化管理和考核力度。三是提升精細管理水平。以物流配送“規(guī)范化
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法律法規(guī)及真假卷煙識別方法。
五是嚴格考核。將社區(qū)化管理工作納入各縣局年度經(jīng)營管理考核，考核結(jié)果與各縣局主要負責人的績效考核掛鉤，同時，積極加強與各縣政府的溝通
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深入細致的思想宣傳工作，算清經(jīng)濟對比帳，讓煙農(nóng)自覺地清除非紅大品種。同時，制定相應的管理考核措施，支持鼓勵種植紅大品種的專業(yè)合作社及煙農(nóng)
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；三是全力推進網(wǎng)建全面提升；四是加強管理促進創(chuàng)新提高效率；五是繼續(xù)優(yōu)化隊伍素質(zhì)。會上，對2012年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新成果、經(jīng)濟運行綜合管理考核中表現(xiàn)優(yōu)異
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進行了提問，班子成員和各部門負責人就各自涉及的有關(guān)問題進行了現(xiàn)場答復，提出了解決的辦法和措施。會議對異地集中育苗的利弊、“紅大”種植措施、“嬌子”銷售策略、專賣對標管理
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價格、銷量齊頭并進。
三是積極尋求政府支撐，將專賣管理工作納入社會管理考核，提高卷煙市場控制力，全面規(guī)范市場經(jīng)營秩序。
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，敦促各專業(yè)合作社及時做出2013年烤煙生產(chǎn)工作計劃和工作人員管理考核方案，做到一環(huán)節(jié)一考核，以考核促進工作開展，環(huán)環(huán)抓落實，為
