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安全培訓(xùn)的質(zhì)量；廣泛開展安全宣傳教育活動，促進全員安全素質(zhì)化。六是以提高應(yīng)急管理能力為核心，深入推進應(yīng)急體系建設(shè)和管理工作，促進應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范化。七是以
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、組織建設(shè)等方面塑行業(yè)經(jīng)驗、作行業(yè)表率，提升其駕馭能力、管理能力和發(fā)展能力；三是進一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，鼓足干勁，全面推進大方
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指導(dǎo)思想，同時結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才體系建設(shè)、管理能力和執(zhí)行能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合，努力推進規(guī)范化管理，為推進“整體工作上
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的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。以“三服務(wù)三提升”作為貫徹落實黨中央精神的根本路徑。
二是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動。煙草商業(yè)是工業(yè)企業(yè)和市場的紐帶，是煙農(nóng)和零售戶的伙伴，
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，《提高卷煙分揀作業(yè)有效率》課題獲得省局（公司）第二屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會優(yōu)秀獎。
四是知識產(chǎn)權(quán)意識不斷強化。著力提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、運用和管理能力
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管理制度，進一步提高管理能力和水平；三是加大對高端崗位技能人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的崗位技能人才隊伍。
此次考評驗收工作，找準(zhǔn)了版納煙草
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切合實際、所獲受益匪淺，希望多開展此類培訓(xùn)，促進知識更新、時常充電加油，不斷提升管理能力和水平，推動自身工作、全局工作的持續(xù)向前發(fā)展。
分公司
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現(xiàn)場”提升管理水平。二是通過“6S”管理活動的縱深發(fā)展，提升精益生產(chǎn)，提高基礎(chǔ)管理能力，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的需求。
廠主要負責(zé)人張達富對公司“6S”評級
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文件的要求逐一核對，確?，F(xiàn)場審核的符合性。經(jīng)過兩天現(xiàn)場評審，評審組高度評價了河南中煙技術(shù)中心的管理能力和技術(shù)能力，同意向CNAS推薦認(rèn)可，現(xiàn)場審核一次
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，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力當(dāng)好服務(wù)者角色。
四是嚴(yán)格落實績效考核，提高精細化管理能力。在堅持導(dǎo)向性、激勵性和可操作性的原則上，建立一套可控、可考、可
