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,接受群眾監(jiān)督。建立完善物資發(fā)放、資金補(bǔ)貼兌現(xiàn)等過(guò)程管理檔案,落實(shí)痕跡化管理要求,確保程序規(guī)范、過(guò)程嚴(yán)格、手續(xù)完善、檔案齊備。
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掀起學(xué)習(xí)熱潮。
定要求,即明確學(xué)習(xí)管理要求。將“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)的學(xué)習(xí)情況納入黨員記實(shí)管理積分考評(píng),每月公示排名。區(qū)局(公司)黨支部要求
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,抓好平臺(tái)建設(shè)和落地。
構(gòu)建一個(gè)企業(yè)門戶。按照一體化管理的要求,構(gòu)建全省多層次、全覆蓋、一體化的統(tǒng)一門戶,即對(duì)內(nèi)辦公網(wǎng),為省市縣三級(jí)員工提供一站式
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, 2019年末不得再有2018年以前購(gòu)進(jìn)的庫(kù)存生產(chǎn)物資。如不按規(guī)定發(fā)貨造成物資損失的,相關(guān)損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。按7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)煙用物資進(jìn)行管理,做到標(biāo)識(shí)齊全
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按知識(shí)管理的要求總結(jié)形成《“等單位”對(duì)標(biāo)A4改善報(bào)告》,對(duì)標(biāo)指標(biāo)過(guò)程統(tǒng)計(jì)表和改善報(bào)告兩項(xiàng)內(nèi)容納入車間“等單位”對(duì)標(biāo)推進(jìn)看板進(jìn)行公開(kāi)。
目前,玉煙已評(píng)選出2018年12
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方案,落實(shí)層層安全職責(zé)制,確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三是講責(zé)任落實(shí)。增加“兩會(huì)”期間安全檢查頻次,做好重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)作業(yè)管控,嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)方安全管理
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位,真正將規(guī)范管理要求和反腐敗高壓態(tài)勢(shì)傳遞到“最后一公里”,以積極的姿態(tài)、良好的狀態(tài)迎接國(guó)家局全面巡察。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),相關(guān)部門和單位要高度重視,嚴(yán)密
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工作模式;持續(xù)強(qiáng)化意識(shí)、持續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)、持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)總結(jié)固化,全面落實(shí)保養(yǎng)責(zé)任制四個(gè)方面抓實(shí)抓牢設(shè)備保養(yǎng)工作。圍繞落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理要求、構(gòu)建機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制、聯(lián)動(dòng)
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體系,企業(yè)精益管理理念和GAP管理要求有機(jī)融合,實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格考核管理,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用。
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,減少不必要的變更耽擱建設(shè)進(jìn)度;四是要嚴(yán)格履行變更手續(xù),征求同意后方可變更。確需變更的內(nèi)容,要嚴(yán)格按照行業(yè)管理要求開(kāi)展變更審批,在