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。要精心組織生產(chǎn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強化在線質(zhì)量過程控制，加大質(zhì)量問責力度，努力追求質(zhì)量零缺陷。緊緊圍繞生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，深入開展技術(shù)
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，對審計質(zhì)量定期進行考核。每次考核后，通過舉辦座談會解答和解決審計質(zhì)量考核中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕有瑕疵、有質(zhì)量缺陷的審計“產(chǎn)品”，切實降低審計風險
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;進一步梳理相關(guān)規(guī)章制度，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有缺陷和不足的，進行及時的修訂和完善，形成依制度辦事、靠制度管人的有效機制。
四是進一步加強監(jiān)督?？h局
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設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、提前檢修，排除每一臺設(shè)備的隱患，以利于準確、快速地開展設(shè)備維護工作。
穩(wěn)：建立有效的設(shè)備維護機制，督促工作計劃按時執(zhí)行
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三是拾遺補缺。要求全員對照年度目標任務(wù)，認真回顧和梳理全年工作，找準各項指標完成情況的缺陷、薄弱環(huán)節(jié)，提出有效補救措施，責任到人，
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月度總結(jié)和下月計劃，每月召開專題會議，區(qū)局領(lǐng)導針對任務(wù)落實進行點評，監(jiān)督重點工作進展情況，指出存在的不足和缺陷，確保整改
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目標任務(wù)，認真回顧和梳理全年工作，找準各項指標完成情況的缺陷、薄弱環(huán)節(jié)，提出有效補救措施，責任到人，落實到位。
四是科學謀劃
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研究課題、加強對材料機臺適應性的細化研究和搭建快速研究平臺的要求。上海煙印、青島黎馬敦、深圳勁嘉等9家商標供應方代表就如何解決工廠反饋的商標質(zhì)量缺陷問題進行了解答。
本次會議后，采購中心
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上加好。質(zhì)量管理及監(jiān)督檢測部門堅持“質(zhì)量零缺陷”的工作追求，全面推行質(zhì)量培訓，組織實施六西格瑪項目督查，堅決杜絕“蘿卜快了不洗泥”現(xiàn)象的發(fā)生，以
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;提高了質(zhì)量管理精細化水平。
加強質(zhì)量缺陷庫建設(shè)。通過日積月累，對解決質(zhì)量問題的方法進行有效固化和推廣應用，使其成為提升質(zhì)量的有效工具，目前已收集案例97個
