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進度和質(zhì)量進行全場跟蹤檢查，并根據(jù)年初制定的《煙技員效益工資考核方案》進行考核。
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加強對煙農(nóng)和煙技員的工作考核力度。通過出臺煙農(nóng)考核方案和細則，先由線路煙技員對煙農(nóng)有關(guān)烤煙標準化生產(chǎn)工作落實情況進行考核后，由煙站負責對線路煙技員進行考核，再由
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流程控制表》，對每一件卷煙實行環(huán)節(jié)、崗位、人員跟蹤式記錄，并結(jié)合人員三級績效考核方案，針對人為原因造成的卷煙破損，給予嚴格的考核，確保
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;確立了市場營銷中心銷售主體地位，同時歸納出終端維護、高端開發(fā)等作為各卷煙廠主要工作內(nèi)容。
三是對全員營銷考核方案進行深入探討。會議提出要建立“銷售目標+工作過程”的考核模式
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目標考核方案，中層干部、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂了承諾書和責任狀，就如何實現(xiàn)今年各項指標任務(wù)進行了安排部署。
會議認真分析了章貢區(qū)局在新形勢下所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，
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;不斷提升整體素質(zhì)；其次是措施要實，對煙葉生產(chǎn)、品牌培育、專賣監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)這五項主要工作，要制定目標考核方案，明確具體任務(wù)，
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;聯(lián)合執(zhí)法銜接機制初步形成，尤其在案件移交、無證戶整治等方面積累了許多經(jīng)驗。
會議進一步完善了涉煙管理目標考核方案，明確將煙草市場納入工商部門日常監(jiān)管范圍，并
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程順暢，各項費用使用規(guī)范化，公開化，程序到位、職責分明。
4、加大考核力度。制定績效工資二次分配考核方案，注重過程化考核，將工作
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，進一步健全規(guī)章制度，完善績效考核方案，明確部門及崗位職責，加強部門之間、員工之間的協(xié)調(diào)配合，確保各項工作順利開展；同時
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百分點。特別是導(dǎo)入TnPM全員設(shè)備管理理念，重新修訂設(shè)備管理制度，完善設(shè)備管理考核制度，編寫設(shè)備精益管理考核方案，建立設(shè)備清掃基準書、潤滑基準書
