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  • “綱目并舉”完善“三重一大”決策制度

    權(quán)力運行的源頭,也是腐敗案件易發(fā)、多發(fā)的重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。   圍繞“三重一大”制定制度,重在制定具體、詳細的實施標(biāo)準(zhǔn)。無論對于制度的執(zhí)行者還是監(jiān)督者,
  • 提升營銷隊伍素質(zhì)初探

    。   三是各級具體營銷措施的執(zhí)行者。主要是指市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理等,他們是企業(yè)營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)最基層的組織者和執(zhí)行者,擁有豐富的市場經(jīng)驗和產(chǎn)品知識。   從目前
  • 客戶經(jīng)理要扮好“四員”角色

    企業(yè)與客戶交流、共贏的橋梁與平臺的重要職能。   四、政策宣傳員   零售客戶身處終端一線,是煙草行業(yè)政策忠實的執(zhí)行者,卷煙品牌的宣傳者和行業(yè)形象的樹立者。要讓零售客戶緊密地
  • 黃鶴更上一層樓

      煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》     “雙低”先行者   彭明權(quán)來湖北中煙已經(jīng)十個年頭了,始終是早上7時“開工”,晚上10時才回家,每天15個小時高速運轉(zhuǎn)
  • 做好團隊建設(shè)“乘法”文章

    和員工的中間層次,是企業(yè)決策管理的具體執(zhí)行者,是決定企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵層次。實現(xiàn)一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)作用固然重要,但僅依靠一個或者少數(shù)精英
  • “品”境 求“質(zhì)”

    ,他們中有老兵也有新人,他們沉穩(wěn)鎮(zhèn)定、激情飛揚、信心滿滿,他們都知道自己正在扮演同一個重要角色--“品質(zhì)”服務(wù)的踐行者。   面向零售客戶,“品質(zhì)”服務(wù)
  • 五方面做好知名品牌培育

    “雙15品牌”)要重點從五個方面積極努力。     一、繼續(xù)做好知名品牌培育的貫徹者、執(zhí)行者。   營銷策略的上下連貫統(tǒng)一,部門之間的協(xié)調(diào)配合,將是知名品牌
  • 開展“三講”教育 促進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)

    干部職工隊伍整體素質(zhì)的必然要求。通過“三講”教育活動,打造高素質(zhì)的干部職工隊伍,使行業(yè)職工成為專賣制度的維護者、“兩個至上”踐行者、“卷煙上水平”的推動者。   二、準(zhǔn)確把握“三講”教育
  • 群雁高飛頭雁領(lǐng)

    交朋友”等創(chuàng)新活動,通過各項工作的開展,車間各項基礎(chǔ)管理躍上新的臺階。   企業(yè)利益高于一切的踐行者   制絲團隊是一支優(yōu)秀的團隊,是一支善打硬仗
  • 細支煙:“低焦化”下的發(fā)展與機遇

    的時代背景下,細支煙所具有的低焦油、低危害特征突出了出來。細支煙低焦油市場上的先行者地位也得到了越來越多消費者的認(rèn)可。   未來發(fā)展的前景和機遇    但是與發(fā)展成熟的普通卷煙消費市場