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，不斷優(yōu)化拜訪線路，采用“卸貨”式拜訪，使客戶經(jīng)理市場拜訪時間最大化、服務(wù)客戶效用最大化。
二是轉(zhuǎn)化思想認識，轉(zhuǎn)變服務(wù)角色。近期，
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”，動員種植大戶、職業(yè)煙農(nóng)、種煙能手與“轉(zhuǎn)崗”農(nóng)民工“1＋1”結(jié)對帶學，使他們盡快進入種煙主角色。
二是“套餐式”服務(wù)。把當前急需掌握的生產(chǎn)技術(shù)
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;“建立的涉煙信息匯集系統(tǒng)，分局領(lǐng)導(dǎo)、稽查員、營銷人員等都可以通過系統(tǒng)角色進行信息處置，查看專賣人員即時上傳的信息。
“積極通過“互聯(lián)網(wǎng)+”探索專賣精益之路
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三點要求：一是轉(zhuǎn)換角色，做好學員；二是練好內(nèi)功，提高水平；三是帶好隊伍，贏得未來。
培訓(xùn)班學時為5天
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，滿足不同消費者的卷煙消費需求。
二是加快卷煙營銷從“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)型推動。要求全體卷煙營銷人員要創(chuàng)新思想觀念，迅速完成卷煙營銷從“推銷”向“拉銷”工作角色的轉(zhuǎn)變
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以“三強化三提升”為主線，推動后勤管理工作上水平。
一是強化角色意識，提升管理精細度。樹立服務(wù)在基層的理念，堅持精益高效的原則，不斷創(chuàng)新
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為該地區(qū)一個重要的市場角色。公司期待在贊比亞、馬拉維和莫桑比克注冊?！?
“金葉公司總部在南非。業(yè)務(wù)始于16年前，我們認為我們來到津巴布韋是謹慎的選擇，同時通過津巴布韋這個
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；要熱心授業(yè)解惑、傳授技藝。二是徒弟們要盡快轉(zhuǎn)變角色，把個人前途與企業(yè)發(fā)展同向同成；工作中要尊重老師，虛心求教，早日練就獨立作業(yè)的本領(lǐng)
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滿意度和盈利水平，注重市場動態(tài)的研究，提升服務(wù)能力，實現(xiàn)自身角色由客戶的管家向經(jīng)營顧問轉(zhuǎn)變。
二是加強零售戶培訓(xùn)。針對各片區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)
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。職能部門要明確職責和定位，扮演好自己在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中應(yīng)有的角色，充分盡到自己的工作職責。三是打牢基礎(chǔ)，強化監(jiān)督。要逐步優(yōu)化法規(guī)工作的基礎(chǔ)管理
