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，也是確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、推進(jìn)更好更快和跨越發(fā)展的重要前提。把思想統(tǒng)一到對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的科學(xué)判斷上來(lái)，把精力集中到更好更快和跨越發(fā)展上來(lái)。進(jìn)一步增強(qiáng)更好更快和跨越發(fā)展的緊迫性
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進(jìn)位的攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是著力做好“六方面工作”：著力抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，完善員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的平臺(tái)，為企業(yè)跨越發(fā)展打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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金圣發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境。正確定位、合理布局、加快發(fā)展，牢牢的抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)江西中煙的跨越發(fā)展而不懈努力！
準(zhǔn)確判斷
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;區(qū)域性品牌不等于地域性保護(hù)，只有跳出本土依賴(lài)，才能迎來(lái)海闊天空。
謀求品牌的跨越是企業(yè)的愿景，實(shí)現(xiàn)品牌的跨越則是企業(yè)的本領(lǐng)。“貴煙”（
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小時(shí)的研究討論……這一刻都匯聚成了這沉甸甸三個(gè)字，每個(gè)人的臉上都掛上了燦爛笑容。效率提升，成效顯著有跨越在創(chuàng)新小組連續(xù)數(shù)月的砥礪攻堅(jiān)下，課題取得了顯著成效
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，先后推出“貴煙”（甜香洞藏）、“貴煙”（跨越）、“貴煙”（行者）等卷煙產(chǎn)品，從“滿(mǎn)足消費(fèi)者
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“黃金葉”品牌卷煙商業(yè)銷(xiāo)量的新高度?！? 從徘徊到奮起，從追趕到跨越……“黃金葉”，這個(gè)歷經(jīng)歲月洗禮的老字號(hào)終于重新煥發(fā)生機(jī)，散發(fā)出迷人芳香?！? 從上市之初
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的領(lǐng)先地位、發(fā)揮引領(lǐng)作用）。一是思想上給力，做“兩個(gè)領(lǐng)先”的倡導(dǎo)者。將個(gè)人理想融入“兩個(gè)領(lǐng)先”的發(fā)展定位和“十二五”的發(fā)展目標(biāo)，將個(gè)人發(fā)展統(tǒng)一到推動(dòng)四川煙草科學(xué)跨越
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;河池?zé)煵莩浞职l(fā)揮主觀能動(dòng)性，在多難局面中找突破口。他們從客戶(hù)數(shù)、裝載率、配送時(shí)長(zhǎng)和里程等指標(biāo)為切入點(diǎn)，針對(duì)不同區(qū)域客戶(hù)數(shù)和訂單量的不同，跨越行政區(qū)域的限制
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，是否承接順暢、高效，是對(duì)新廠(chǎng)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)支撐之一。滁煙整體搬遷技術(shù)改造物流環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，作業(yè)模式從肩扛手搬，跨越機(jī)械化、自動(dòng)化
