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健全行業(yè)卷煙品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化退出機(jī)制?！毒頍熎放埔?guī)格管理辦法》的出臺(tái)，這是按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，努力培育“全國(guó)性知名品牌、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)
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有序
2012年12月，北京市局（公司）出臺(tái)了《北京煙草品牌引入退出管理規(guī)則》，明確把品牌、價(jià)格區(qū)間、低焦油三個(gè)維度作為新規(guī)格引入北京市
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的不同階段（導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護(hù)與完善期、退出期或者引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、淘汰期），建立實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)庫(kù)、臺(tái)賬數(shù)據(jù)庫(kù)、零售價(jià)格采集
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客戶經(jīng)理；客戶經(jīng)理在一線實(shí)際操作時(shí)能及時(shí)將品牌培育情況及時(shí)反饋，便于工作的開(kāi)展和控制。
3、嚴(yán)格執(zhí)行品牌的引入和退出機(jī)制
明年，公司將嚴(yán)格按照“進(jìn)一
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，為各種方案的進(jìn)一步細(xì)化與完善獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
四、學(xué)習(xí)品牌引進(jìn)與退出的流程管理
品牌引進(jìn)與退出是品牌經(jīng)理的一項(xiàng)重要日常工作。在翟丁毅主管和劉夢(mèng)雷等同志的正確引導(dǎo)之下，我對(duì)此有
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協(xié)助營(yíng)銷制定貨源組織計(jì)劃，避免某些不適銷對(duì)路的品牌的引入。四是掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，健全品牌引入退出機(jī)制。為了提高把控市場(chǎng)的能力，專賣內(nèi)管部門還要協(xié)助營(yíng)銷部門完善并
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。當(dāng)然，上了排行榜并不能說(shuō)明怎么樣，側(cè)面反映品牌持續(xù)投入和虧損變多，早已退出排行榜和電子煙行業(yè)的品牌，應(yīng)該開(kāi)心，尤其是監(jiān)管塵埃落定
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，比格萬(wàn)托聽(tīng)到Juul計(jì)劃退出市場(chǎng)的消息，他對(duì)此非常謹(jǐn)慎。他表示很擔(dān)心這只是Juul“以退為進(jìn)”的策略，之后會(huì)在網(wǎng)上拓寬銷售渠道。目前Juul各類口味的煙彈有著非常蓬勃
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整頓。
最終的實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)體的管理上，煙草行業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的人才儲(chǔ)備、管理能力和監(jiān)督及退出機(jī)制。在此背景下，國(guó)家煙草專賣局于2006年明確提出
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時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和當(dāng)時(shí)卷煙的檔次。
閑暇沒(méi)事的時(shí)候，翻看這些卷煙的包裝，竟然發(fā)現(xiàn)很多已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái)，有點(diǎn)讓人痛失故友的無(wú)奈。惋惜之余，想
