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：清末外國(guó)卷煙的大量流入和民國(guó)初民族卷煙工業(yè)的興起和發(fā)展沖擊了旱煙的市場(chǎng)。至民國(guó)中后期旱煙漸漸退出了城市。上世紀(jì)八十年代前我國(guó)內(nèi)地農(nóng)村及山區(qū)農(nóng)民吸食旱煙還比較普遍，也有一些
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的投資。有限合伙人可以協(xié)商從單個(gè)基金交易中退出。
潘普洛納資本管理公司，是英國(guó)一家由俄羅斯大亨米哈伊爾·弗里德曼支持的投資公司，與依賴加利福尼亞州和紐約的養(yǎng)老金和社會(huì)
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馬拉松賽跑，起跑后逐漸退出，直到銷聲匿跡。而現(xiàn)代企業(yè)的傳承則常常是“猝死賽”，像突發(fā)性心臟病一樣，病發(fā)后立刻生命垂危，幾乎無(wú)法挽救。特別是
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Bulgartabac的4家大公司的3家，即日本煙草國(guó)際公司、菲莫保加利亞公司和韓國(guó)的KT&G公司，已退出了競(jìng)標(biāo)。
其他4家退出公司是保加利亞的律師事務(wù)所
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外資企業(yè)擴(kuò)張?zhí)崴? 百思買退出中國(guó)、家樂(lè)福陷入“欺詐門”，隨著一些外資連鎖巨頭代表頻頻被媒體曝光負(fù)面消息，外資企業(yè)近來(lái)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)之路看似布滿荊棘。然而，這些障礙
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之一。不久前，家樂(lè)福首席執(zhí)行官羅盛中表示，將退出其銷售業(yè)績(jī)排名第三位以后的國(guó)家，準(zhǔn)備加大在中國(guó)的擴(kuò)張步伐；沃爾瑪也表態(tài)，將縮減在部分
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、護(hù)衛(wèi)規(guī)格表現(xiàn)平常及潛力規(guī)格無(wú)特色等問(wèn)題，同時(shí)，在地產(chǎn)卷煙培育方面，筆者提出如下思路：
一、強(qiáng)化品牌引入退出管理
按照“品牌要做大、規(guī)格
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領(lǐng)先、效益良好”將“做精”進(jìn)一步的細(xì)化和具體化，同時(shí)“制定管理辦法、健全退出機(jī)制”保證了配套性措施更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，“每個(gè)品牌銷量和銷售收入前三位主導(dǎo)規(guī)格
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，導(dǎo)致部分干部把更多精力用于備考，忽視素質(zhì)和能力的提高，致使“考分失真”或“高分低能”的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。一般機(jī)關(guān)干部的流動(dòng)性仍然很差；干部“退出機(jī)制
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，導(dǎo)致一些想經(jīng)營(yíng)卷煙的商戶無(wú)法取得卷煙經(jīng)營(yíng)資格，這也是導(dǎo)致零售戶持證率過(guò)低的原因之一。
二、加強(qiáng)零售許可證管理的措施
（一）完善許可證退出
