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瑜珈興趣班的職工帶來不便的消息后，關(guān)軍立即指示廠后勤部門，在舞蹈訓(xùn)練房配置電熱油汀。在剛新建的“江蘇中煙淮陰卷煙廠職工書畫影展覽室”里，關(guān)軍仔細(xì)、認(rèn)真的觀看
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理念，消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升管理效益和效率。
局長(zhǎng)（經(jīng)理）汪平作了培訓(xùn)總結(jié)，要求與會(huì)培訓(xùn)人員結(jié)合上海煙草集團(tuán)
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與管護(hù)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及客戶端電腦配置要求；傳授了壯苗培育相關(guān)苗床溫濕度、肥水、間苗補(bǔ)苗、剪葉煉苗、病害防治等知識(shí)。
通過培訓(xùn)，學(xué)員普遍反映提高了認(rèn)識(shí)
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;詳細(xì)介紹了現(xiàn)代卷煙零售終端運(yùn)行管理的基本原則、工作步驟和零售終端資源的配置、應(yīng)用、維護(hù)、開發(fā)等管理要求，并就卷煙零售終端運(yùn)行管理的產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤
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、改進(jìn)建議等情況進(jìn)行匯報(bào)，并就“兩標(biāo)一體”方針和目標(biāo)、資源配置、績(jī)效考核及內(nèi)部審核等工作實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審。
會(huì)議最后，縣局主要負(fù)責(zé)人通報(bào)和分析了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
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煙；
三是充分利用新建的密集性烤房，整合設(shè)備資源，加快烘烤進(jìn)度，提高烘烤效益；
四是合理配置收購(gòu)組人員，
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;各有關(guān)部門應(yīng)合理配置資源，抓住質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，有效創(chuàng)造價(jià)值，支撐企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；重視產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制要形成
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職工平安度夏。 保健站認(rèn)真做好每日的巡診工作，特別是加強(qiáng)對(duì)車間、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)及戶外作業(yè)場(chǎng)所的巡視，提醒職工多喝水、做好自我防護(hù)。在醫(yī)生攜帶的醫(yī)藥箱內(nèi)還配置了必要
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進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解決，并按測(cè)試人員的實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)配置調(diào)整，提高了工作效率，保證了云南中煙BPC全面預(yù)算管理系統(tǒng)的正常上線。
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，做到賬、卡、物一致。
三是執(zhí)行盤點(diǎn)制度。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量等基本情況，為優(yōu)化固定資產(chǎn)配置，提高其使用效率提供有
