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培土、病蟲害預(yù)防，以及打頂留杈和成熟采烤等7個(gè)方面，依照《恩施優(yōu)質(zhì)烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》中的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對煙葉大田管理工作進(jìn)行評估量化。
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貫徹落實(shí)。同時(shí)，還重點(diǎn)加強(qiáng)了對煙技員、煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)，并集中對苗床管理、移栽物資、水源電力、移栽機(jī)械、技術(shù)到位情況等進(jìn)行分階段檢查，對準(zhǔn)備工作進(jìn)行量化考核
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五、細(xì)化目標(biāo)分解，加強(qiáng)督查考評。將目標(biāo)任務(wù)、管理措施進(jìn)行細(xì)化、量化，納入績效考核和環(huán)節(jié)考核中，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化督促檢查，
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;量化管理、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的組建方面還是在運(yùn)行機(jī)制方面都取得了一些經(jīng)驗(yàn)。在走訪過程中煙站負(fù)責(zé)人與合作社理事們一起分析總結(jié)了過去一年合作社工作中取得的成績和存在的不足，對雙方的合理化意見
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“愛學(xué)習(xí)、強(qiáng)實(shí)踐、懂技術(shù)、會(huì)管理”的工藝質(zhì)量復(fù)合型人才。聚焦技術(shù)提升，量化業(yè)績積分井岡山卷煙廠圍繞提升技能、解決問題、持續(xù)改進(jìn)、突出創(chuàng)新等方面開展工作，以工藝質(zhì)量類業(yè)績?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行
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;工藝人員參與工藝質(zhì)量診斷、體系審查達(dá)12人次?？茖W(xué)設(shè)置積分項(xiàng)南昌卷煙廠堅(jiān)持量化考核原則，聚焦工藝員潛能挖掘，完善工藝員評價(jià)和考核機(jī)制，制定出臺(tái)《工藝員積分制及
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為首個(gè)3D打印制造的煙機(jī)零件，與原來的加工工藝相比，材料利用率大幅提升，加工時(shí)間縮短，實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)，并在ZB48機(jī)組上實(shí)現(xiàn)裝機(jī)
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管理，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)、量化管理職責(zé)、管理重心由最終結(jié)果向全過程覆蓋，確保管理的針對性、及時(shí)性和有效性。
四是標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，推進(jìn)目標(biāo)量化評價(jià)，提高
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目標(biāo)要求，把目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，把工作進(jìn)行量化，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。
四是聚焦專賣管理，強(qiáng)化市場監(jiān)管。堅(jiān)持源頭打私打假和防止
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科學(xué)合理的考核評價(jià)體系。維修班主要職責(zé)是為設(shè)備保駕護(hù)航，服務(wù)車間生產(chǎn)。班組以四大指標(biāo)為主要活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)合理的量化，明晰責(zé)任，將工作質(zhì)量與
