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;同時(shí)按百分制考評(píng)得分高低進(jìn)行排列，在崗位績(jī)效工資一定基數(shù)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)方式主要是績(jī)效考核工作組按月度、季度和年度進(jìn)行綜合考評(píng)工作的評(píng)價(jià)，為確?？荚u(píng)的真實(shí)性
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人群，保費(fèi)多少與級(jí)別高低成正比，一級(jí)與六級(jí)被保人保費(fèi)相差一倍多。
“吸煙，特別是長(zhǎng)期吸煙、過(guò)量吸煙，對(duì)人體健康的危害極大?！崩钇M解釋
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;工作水平的高低來(lái)源于實(shí)踐的檢驗(yàn)，工作水平的提升來(lái)源于實(shí)踐的錘煉。因此，營(yíng)銷人員要改變“坐風(fēng)”，強(qiáng)化實(shí)踐，在實(shí)踐中去推動(dòng)品牌的發(fā)展。一是要加強(qiáng)“一線
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（三）提升育苗工場(chǎng)育苗質(zhì)量
煙苗質(zhì)量高低是煙農(nóng)最為關(guān)心的問(wèn)題，育苗工場(chǎng)保證育苗質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。為了保證煙苗質(zhì)量，工作人員要嚴(yán)格按照“高莖壯苗
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，會(huì)讓消費(fèi)者第一眼就看到新品卷煙。消費(fèi)者往往出于好奇心，會(huì)嘗試此新煙。
??? 從高價(jià)到低價(jià)排列。這是卷煙陳列中運(yùn)用最普遍、最廣泛的方法，即按照價(jià)格高低進(jìn)行排列
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，要在盡可能的范圍內(nèi)高要求，不斷提高細(xì)節(jié)的執(zhí)行力和工作水平。細(xì)節(jié)的成功意味著總體的成功。
品牌營(yíng)銷的策略水平要高。品牌策略水平的高低直接決定了品牌營(yíng)銷的成效。做好品牌
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檢驗(yàn)技術(shù)水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作方法、奮力創(chuàng)新?！皩懞梦遄治恼隆?#xff0c;即要做好“前、后、高、低、特”五個(gè)方面的工作?！扒啊?#xff0c;即工作重心
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，客戶經(jīng)理就要指導(dǎo)客戶做好卷煙出樣。按照不同品牌卷煙的價(jià)位高低排列、重點(diǎn)名優(yōu)品牌的突出排列、不同顏色搭配排列等幾種不同方式依次陳列，提升整體形象，增強(qiáng)卷煙
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文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
二是與宣傳教育工作相結(jié)合。職工素質(zhì)的高低，在一定程度上反映出企業(yè)文化建設(shè)的深入程度。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，該縣
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對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真分析、歸納，采取措施加以改進(jìn)。
二是不斷提升基礎(chǔ)管理水平?；A(chǔ)管理水平的高低是直接制約生產(chǎn)制造水平的重要因素，企業(yè)要在
