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，以黨員為主力軍組成“煙農(nóng)服務(wù)小組”，實行 “分片區(qū)責(zé)任制”一名黨員掛點聯(lián)系一個產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系兩名黨員煙農(nóng)的工作制度。黨員每季度至少開展一次走訪活動，走進掛點聯(lián)系
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進度和二季度開局的有意為之，5月份再次回落至低位，6月份更是創(chuàng)下今年新低，連帶影響銷售收入出現(xiàn)首次同比下滑。2.消費意愿、消費場景、消費需求的變化是聯(lián)動
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……這是國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》中倉庫的五距要求，更是孫麗勇用每日浸濕的衣衫練就出的火眼金睛，僅用眼做標(biāo)尺就能丈量的距離。2014年四季度，鄭州新鄭兩廠異地搬遷
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長時間都沒有完成狀態(tài)修復(fù)，到后來不得不以量換價。雖然銷量的壓力——需求總體穩(wěn)定——還沒有那么直接，但相比于之前越調(diào)越旺、越控越俏，二季度以來的狀態(tài)更接近于「努力
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……這是國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》中倉庫的五距要求，更是孫麗勇用每日浸濕的衣衫練就出的火眼金睛，僅用眼做標(biāo)尺就能丈量的距離。2014年四季度，鄭州新鄭兩廠異地搬遷
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預(yù)期，在一季度觀察：四個并存、五個變化、一個保持中，我和朋友們一起討論過，在整體面上穩(wěn)中有進、進中有為的背后，需求穩(wěn)定與活力不足
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了“每周組織一次心得交流、每月觀看一部主題影片、每季度更新一批理論書籍、每年度開展一次學(xué)習(xí)考評”的“四個一”研學(xué)機制，著力打造“專題研討帶動學(xué)、下發(fā)讀本自主學(xué)、主題影片引導(dǎo)學(xué)”的三式聯(lián)學(xué)
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、技術(shù)類、綜合類三個類別的成長通道，采用積分管理，突出工作實績，每季度將每名員工所獲積分在車間電子顯示屏上公示。落實積分管理制的同時，卷包車
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，也還原了大品牌的價值坐標(biāo)。從今年一季度的情況看，一類煙實現(xiàn)了更快增長，大品牌也拿出了更好表現(xiàn)。盡管有元春旺季節(jié)禮消費的因素，高端產(chǎn)品呈現(xiàn)出季節(jié)性
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交流活動中獲獎，安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建高分通過市級達標(biāo)驗收；重慶市網(wǎng)上勞動競賽“月度之星”和“季度之星”、涪陵區(qū)五一勞動獎?wù)芦@得者等“最美追趕者”競相涌現(xiàn)。班組建設(shè)不止
