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了將其低成本的業(yè)務(wù)模式推向高端市場。
如果沒有發(fā)生全球性的經(jīng)濟(jì)蕭條，塔吉特或許仍會走得“四平八穩(wěn)”。然而在2009年，經(jīng)濟(jì)形勢的壓力迫使塔吉特不得不重新定位和審視自身
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精神，回顧總結(jié)了2010年和“十一五”時期各項工作取得的成績，圍繞“卷煙上水平”基本方針和“兩個領(lǐng)先”發(fā)展定位，確定了廣安煙草“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署
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，測探七匹狼品牌培育的虛實強(qiáng)弱，部署下階段的營銷工作。各個“七匹狼”規(guī)格產(chǎn)品的“狼性”也初顯端倪，明確在本地市場的定位與目標(biāo)消費(fèi)群體。
一、“七匹狼
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。“芙蓉王”品牌的發(fā)展，給人們帶來了一些思考。
變化之際尋契機(jī)
從品牌誕生至今，定位于高端品牌的“芙蓉王”憑借著自身的內(nèi)在品質(zhì)與準(zhǔn)確的營銷策略，讓自己步入到
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煙草在線專稿 引：且不說專門以喜慶文化定位自己品牌的廣東“雙喜”，也不說百姓紅白喜事頗為推崇的“芙蓉王”，更不說檔次站在高端的“中華”，
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設(shè)施，提高安全基礎(chǔ)條件。
要按照安全標(biāo)規(guī)范，利用已經(jīng)廣泛使用的工業(yè)標(biāo)識打印機(jī)統(tǒng)一打印各崗位安全警示語，警示標(biāo)識，并粘貼至預(yù)定位置。主要內(nèi)容包括
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、趕先進(jìn)、爭一流，將自己定位為一名真正忠于國家使命，不辱職責(zé)的合格的稽查工作人員。
我們正處于社會主義初級階段，社會主義市場經(jīng)濟(jì)還不夠完善。在經(jīng)濟(jì)利益
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/條到530元/條，且部分規(guī)格價格相同或相近（其中80至90元/條的規(guī)格就有2個），品牌的市場定位不夠明確。另外根據(jù)不同檔次卷煙，
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消費(fèi)群體定位于18至24歲的“有男子氣”的女性，這類女性沒接受過大學(xué)教育，社會地位較低，愛看肥皂劇，她們大多從事臨時性的體力勞動，
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進(jìn)一步的發(fā)展，蘭州品牌必須成為繼“黃鶴樓”和“雙喜”之后的第三個后發(fā)趕超品牌。蘭州卷煙以其“干燥我適合，濕潤更綿香”的準(zhǔn)確產(chǎn)品定位和“蘭州飛天”的品牌文化，立足
