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分”的現(xiàn)象，不利于員工積極性的調(diào)動(dòng)。通過這樣的績效管理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)和挖掘真正需要的戰(zhàn)略性人才。
三、針對(duì)績效管理不足的對(duì)策。
1、正確認(rèn)識(shí)績效管理。績效管理是手段
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培訓(xùn)的廣度和深度就要求越來越高。此時(shí)，作為培訓(xùn)師，自己一定要成長，不斷接受新知識(shí)，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部新問題，從實(shí)踐到理論
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100臺(tái)、發(fā)電機(jī)30臺(tái)，水箱、水罐50個(gè)，對(duì)旱情嚴(yán)重的煙區(qū)水窖補(bǔ)水、建造機(jī)電井、挖掘水源取水、溝渠修復(fù)、育苗補(bǔ)水等進(jìn)行補(bǔ)助。發(fā)動(dòng)群眾能引則引、能提則提、能拉則拉
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，如何挖掘本土企業(yè)更接“地氣”的優(yōu)勢(shì)?在對(duì)這些問題的思考中，超市發(fā)在公司總裁李燕川“堅(jiān)持精耕社區(qū)商業(yè)”的經(jīng)營理念，在企業(yè)內(nèi)部形成了強(qiáng)大的合力。
??? 走出賣場(chǎng)入社
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工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)骨干品牌特色優(yōu)質(zhì)原料需求為導(dǎo)向，合理利用現(xiàn)有政策，充分挖掘曲石特色優(yōu)質(zhì)煙葉“馥郁天成、本香自然”的生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，喊響品牌，明確目標(biāo)
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執(zhí)行情況與年終崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來，加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和責(zé)任追究力度，才能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，充分挖掘員工的潛在能力，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力
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，看似高深莫測(cè)、高屋建瓴，實(shí)質(zhì)卻滲透在生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，需要我們細(xì)心梳理和深度挖掘才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。所以我們目光要放長遠(yuǎn)，要耐得住性子
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管理等，從而使崗位職責(zé)更明確、工作流程更清晰、實(shí)際操作更可行。
合理有效配置資源，挖掘營銷人員的工作潛能。瀏陽市局（分公司）在客戶服務(wù)部門成立
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員力量納入創(chuàng)新組織體系，整合成為一個(gè)創(chuàng)新主體，協(xié)作開展創(chuàng)新，最大限度挖掘、激勵(lì)員工的創(chuàng)新潛能，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性和工作熱情，開展
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挖掘農(nóng)村消費(fèi)潛力，促進(jìn)客戶滿意，取得較好的效果。
