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，從精神和思維方式上革故鼎新，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，徹底打破了“等、靠、要”的慣性思維，員工活力顯現(xiàn)，有效闡釋
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調(diào)撥購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議的等級(jí)結(jié)構(gòu)談判時(shí)，筆者已經(jīng)講明了百色煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家局下達(dá)計(jì)劃與自身實(shí)際生產(chǎn)能力，并且要考慮各個(gè)工業(yè)的卷煙品牌結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理水平、氣候條件
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;尤其是對(duì)卷煙銷(xiāo)售大戶而言，要降低最大供貨限量，萎縮其控制中小戶和無(wú)證戶的貨源基礎(chǔ)。
1.嚴(yán)格按八個(gè)檔位供貨。以2011年吉安市局（公司）銷(xiāo)售
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收購(gòu) “高純度”的要求，為此煙葉預(yù)檢員的作用就不容小覷，對(duì)煙葉預(yù)檢員進(jìn)行嚴(yán)格管理就變得十分重要。2013年，德州煙站將積極協(xié)調(diào)各煙點(diǎn)與當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系
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，我們是光榮的金葉衛(wèi)士！”專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法，就是執(zhí)法者與不法利益群體的矛盾表現(xiàn)。一方面，執(zhí)法者要維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益，就是要去打擊假
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來(lái)說(shuō)，要早發(fā)現(xiàn)、早診斷和早治療，對(duì)于已患病的患者，則應(yīng)及時(shí)正確治療，防止病情惡化，減少并發(fā)癥的發(fā)生，提高其生
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十余公里，開(kāi)車(chē)十多分鐘既到，行走要個(gè)半小時(shí)才行。由北向南的山脈如巨大的賽馬場(chǎng)，飆車(chē)的感覺(jué)真好，眨眼間便到了馬擺南峰。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去金黃一片
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社員大會(huì)。該合作社成立以來(lái)已有3名社員被要求退社。
為了保證合作社的規(guī)范健康運(yùn)行，各合作社在不斷健全規(guī)章制度的同時(shí)，還著力加強(qiáng)社員培訓(xùn)，要求社員不僅要學(xué)好
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紀(jì)念公司創(chuàng)立20周年而在2010年推出的品牌重塑計(jì)劃中的一次階段性市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
此后大眾印象中貌似只有李寧一家在大聲喊著嚷著要爭(zhēng)取90后，為何卻鎩羽而歸呢? 這不禁讓人想起
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推進(jìn)的方式，逐步縮小正式工與臨時(shí)工的收入差距。在工資這一塊，要實(shí)行績(jī)效考核制度，真正使得員工做得多就能賺得多；而平常的員工福利發(fā)放中，
