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，五是持續(xù)推進(jìn)精益管理工作，六是持續(xù)推進(jìn)公司自身建設(shè)工作。
會議審議通過了公司工作報告及工會工作報告，聽取了2014年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、2015年度
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為出發(fā)點，強(qiáng)化烤煙精細(xì)管理 ；三是以安全生產(chǎn)為保障，落實一崗雙責(zé)制；四是強(qiáng)化績效考核，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；五是抓好精益管理
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的安全意識得以提升，關(guān)注安全、關(guān)愛生命、“大成至理、安全至?！钡拇罄戆踩幕砟钊肽X、入口、入心，實現(xiàn)南澗煙草安全精益管理的有序推進(jìn)，為南澗縣局（
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消費挖掘市場上下功夫，奮起直追，保持銷量穩(wěn)定，著力大幅提升結(jié)構(gòu)。
二是“三個加強(qiáng)”助推烤煙生產(chǎn)工作上水平。加強(qiáng)精益化管理，優(yōu)化布局
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降本增效。圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念，細(xì)化設(shè)置費用類對標(biāo)指標(biāo)，將費用控制落實到各部門、各崗位，對影響成本費用和經(jīng)營效率的重點因素提出控制意見和辦法
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里，打造全面精益管理單位。二是緊緊圍繞拉升結(jié)構(gòu)，著力抓基層、打基礎(chǔ)，做好農(nóng)村市場開發(fā)和細(xì)支煙營銷，實現(xiàn)銷售工作新突破。三是抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和關(guān)鍵
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完善卷煙物流中心非法人實體化運(yùn)行機(jī)制，通過激發(fā)物流中心活力提高運(yùn)行能力。繼續(xù)加強(qiáng)精益物流建設(shè)，深度挖掘物流管理潛力，實現(xiàn)物流中心整體競爭力的不斷提升
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”、深化“三大體系”建設(shè)，以精益專賣監(jiān)督、專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化工作為突破口，抓主線，重落實，積極而為，勇于擔(dān)當(dāng)，著力提升專賣
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，提出了“全面精益、領(lǐng)先成長”的工作方針，措施有效、工作扎實，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)班子主動思考、積極作為，具有危機(jī)意識、憂患意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。特別是2015年
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，持續(xù)改進(jìn)各單位、部門當(dāng)中存在的問題。
2014年以來，貴州中煙系統(tǒng)策劃推進(jìn)精益管理工作，組織擬訂發(fā)布了《精益管理推進(jìn)方案》及《精益管理導(dǎo)入與實施指南》，
