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按期提供了，院士、學(xué)者們聯(lián)名請(qǐng)求重審也提交了，媒體也廣泛報(bào)道了，中央也要求各政府部門要及時(shí)回應(yīng)民眾的訴求，可轉(zhuǎn)眼7個(gè)多月過(guò)去了，
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協(xié)作要合理分工、各司其職，更需要嚴(yán)明的紀(jì)律保障和規(guī)范的操作流程。一方面，他大力加強(qiáng)對(duì)員工的理論知識(shí)培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，另一方面他嚴(yán)格要求自己和員工
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，客戶經(jīng)理若發(fā)現(xiàn)以下突發(fā)異常情況，要及時(shí)向上級(jí)及有關(guān)部門反饋：（1）該煙市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)。（2）發(fā)現(xiàn)較多
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的重視和對(duì)問(wèn)題的整改。國(guó)家局李克明副局長(zhǎng)指出：“管理是相通的，企業(yè)要爭(zhēng)創(chuàng)管理一流，必須采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法”。2011年，原料采購(gòu)中心在中心
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階段，思想處于解放的初級(jí)階段，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)意識(shí)到了要尋求一種員工認(rèn)可的觀念，至于如何創(chuàng)造，或者如何尋找，成為了主要問(wèn)題。因此
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，青島市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子有著這樣的共識(shí)：致富工程不僅要“富口袋”——保證零售客戶的合理利益，還要“富腦袋”——促進(jìn)零售客戶營(yíng)銷能力上水
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了“立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，于2007年啟動(dòng)實(shí)施了煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，在全省規(guī)劃建設(shè)了1000個(gè)煙葉生產(chǎn)生態(tài)村，以此為平臺(tái)大力發(fā)展現(xiàn)代煙草
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的生命周期也越來(lái)越短，這就要求創(chuàng)新要迅速的轉(zhuǎn)化。只有創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品，才能真正的產(chǎn)生價(jià)值。黃鶴樓科技園通過(guò)多方面的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新快速、高質(zhì)量的轉(zhuǎn)化。
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化流程，
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成為卷煙品牌的深層動(dòng)力。
俗話說(shuō)：“歷史是永恒的，”在卷煙品牌發(fā)展過(guò)程中，要廣泛找尋品牌發(fā)展歷史，為塑造卷煙品牌形象提供可靠幫助。如果卷煙品牌
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煙農(nóng)落實(shí)到田間。
煙葉公司要加大對(duì)基層站點(diǎn)重點(diǎn)技術(shù)落實(shí)的考核力度，提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，大力推廣集約化育苗、有機(jī)肥普及使用、地膜覆蓋移栽、化學(xué)抑芽、上部煙葉一次性采烤
