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這里徐徐展開。站在自家寬敞明亮的院子里，寺頭鎮(zhèn)嶺子村煙農(nóng)高秀文高興地和家人商量著今年要添置什么新電器。自從2020年村黨支部領(lǐng)辦合作社這一煙葉生產(chǎn)組織模式在當(dāng)?shù)赝茝V以來，他從
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生產(chǎn)和消費國，煙草企業(yè)的內(nèi)部控制可謂十分重要。煙草商業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)即為銷售，在這樣的模式下，本就是內(nèi)部控制難點的銷售環(huán)節(jié)就變得更為重要，任何內(nèi)部
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程度為進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)資源的使用效率，煙草行業(yè)要持續(xù)深化信息協(xié)同程度。從煙草采購，煙草生產(chǎn)，調(diào)撥銷售，成品運輸，庫存管理
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，沒有直達(dá)車，從昆明要轉(zhuǎn)三趟車，還要步行2-3公里才能到達(dá)繁蜂基地。詹莜國在城市綠化帶釋放蚜繭蜂2010年，昆明煙區(qū)蚜繭蜂繁育剛剛起步。因蟲種無法
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“一支箭、百個靶”的尷尬處境。問題是改善的起點，云南中煙充分認(rèn)識到要建好“連心橋”，不能只有滿腔熱情，還要先掌握需求，畫好“設(shè)計圖”。“雖然過去
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信息采集數(shù)據(jù)，在消費者數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面有待進(jìn)一步探索。四是對營銷政策的把控力度有待加強。每周貨源策略制定品規(guī)多而雜，下發(fā)時間緊任務(wù)重，不僅要考慮雷同
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+多元產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變，全過程降低煙農(nóng)種植成本?！跋乱徊?#xff0c;我們要聚力打造煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先行先試區(qū)，深化生產(chǎn)組織模式變革，強化現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)運用
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”轉(zhuǎn)變，全過程降低煙農(nóng)種植成本?！跋乱徊?#xff0c;我們要聚力打造煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化先行先試區(qū)，深化生產(chǎn)組織模式變革，強化現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)運用，加快
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，煙葉供需結(jié)構(gòu)性矛盾是困擾行業(yè)的難點問題。上等煙、中部煙搶著要，中等煙、上部煙不想要成為一種普遍現(xiàn)象，但隨著中部上等煙生產(chǎn)達(dá)到極限，需求端“吃不飽”“吃
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提供一系列“團隊式”“保姆式”專業(yè)化托管服務(wù)，受到煙農(nóng)的歡迎?！拔覀冞@里機械配備齊全，主要是為煙農(nóng)服務(wù)，比社會上相關(guān)機構(gòu)的價格要低。除了為煙農(nóng)服務(wù)以外
