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發(fā)生在鮑嗣恒身上的故事，只是泰州市局（公司）全員參與“微創(chuàng)新”的一個(gè)縮影。
“‘微創(chuàng)新’就是要引導(dǎo)員工敢于將工作中的一些思考變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，鼓勵(lì)
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？我們能做什么？什么是兩者的結(jié)合點(diǎn)？”扶貧伊始，西雙版納州局（公司）就反復(fù)思考這些問題，并始終將之貫穿
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，100多年過去了，美國(guó)的煙葉種植者生活得都不錯(cuò)，但依然存在不和諧的地方，還有許多問題值得思考。例如煙草公司是不是應(yīng)該拿出足夠多的資金游說(shuō)政府，
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;好好思考，好好工作。一句話，好好享受這苦與樂交織在一起的人生美好年華，不白活。
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控?zé)熀汀斗床徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和《反壟斷法》在我國(guó)推進(jìn)實(shí)施，人民對(duì)健康生活品質(zhì)的不斷追求，加之2015年5月提稅順價(jià)以來(lái)，引起了煙草從業(yè)人員冷靜思考和卷煙零售客戶
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煙草專賣管理系統(tǒng)的運(yùn)作效率，進(jìn)行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的煙草專賣精細(xì)化管理制度。
（四）反復(fù)改進(jìn)。針對(duì)改進(jìn)后
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;消減了與顧客的矛盾。從而于人于己都有益處，顧客不會(huì)拒絕我們的商品，同時(shí)也不會(huì)拒絕我們的服務(wù)，只會(huì)拒絕冷漠和平庸。我們零售戶可以換位思考，假如之間
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不懈的重要工作，就需要具備辯證思維能力，把握好規(guī)范和效率的結(jié)合。煙草專賣制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，以辯證思維來(lái)思考，就不難得出答案。計(jì)劃管理
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一直參與其中，對(duì)“雙下沉”工作開展以后的一些工作做了很多設(shè)想。當(dāng)然，由于筆者屬于業(yè)務(wù)序列員工，因此對(duì)于專賣工作的開展還有欠思考，這里僅對(duì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷
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必須認(rèn)真思考、認(rèn)知、把握和運(yùn)用的重大課題。由于受到經(jīng)濟(jì)下行壓力和卷煙動(dòng)銷趨緩的影響，河北邯鄲的卷煙市場(chǎng)受到了較大的影響，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，市局黨組主動(dòng)
