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、機(jī)構(gòu)設(shè)置、辦事流程等情況，及時更新內(nèi)容，方便客戶的咨詢。
三是公開內(nèi)部工作動態(tài)，為干部職工提供信息共享平臺。通過內(nèi)部網(wǎng)站、辦公自動化、信息簡報、司務(wù)
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新突破，探索企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化新機(jī)制。結(jié)合服務(wù)品牌建設(shè)、VI規(guī)范應(yīng)用、ISO9000質(zhì)量管理體系貫標(biāo)等工作，建立全市系統(tǒng)企業(yè)文化視覺標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、傳播標(biāo)準(zhǔn)
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煙草在線師宗消息 云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）與紅云紅河集團(tuán)積極探索工商深入合作共建基地的工作機(jī)制，制定共建基地單元的工商合作流程和工作制度
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煙葉生產(chǎn)向水源條件好、煙農(nóng)積極性高、煙葉質(zhì)量好、生產(chǎn)潛力大、基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全的煙區(qū)轉(zhuǎn)移。堅(jiān)持以合同為主線，嚴(yán)格合同簽訂流程，嚴(yán)禁空合同、虛假合同等違規(guī)違紀(jì)情況出現(xiàn)
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的“三不”標(biāo)準(zhǔn)；要求承辦部門與財(cái)務(wù)部門一道，規(guī)范執(zhí)行報批、審核等操作流程，注重流程規(guī)范、成本控制、監(jiān)管到位以及民主公開，打造治奢倡簡長效體系。
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系統(tǒng)優(yōu)秀操作法”獲得二等獎；動力車間“污水站運(yùn)行工作流程”、“制冷機(jī)操作流程”、物流車間“ZL26B型纖維濾棒成型機(jī)組保養(yǎng)維護(hù)操作規(guī)程”獲得三等獎；制絲車間“隧道式葉絲回潮機(jī)
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管理流程、內(nèi)勤工作等落實(shí)執(zhí)行不到位的，按相應(yīng)事項(xiàng)考評扣分兌現(xiàn)績效。
五是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。為進(jìn)一步完善工作機(jī)制，明確專賣執(zhí)法人員日常工作各個環(huán)節(jié)要求，實(shí)行公開
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環(huán)節(jié)考核制度，突出關(guān)鍵考核指標(biāo)；抓好骨干管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；實(shí)行合作社統(tǒng)一經(jīng)營、利潤歸社，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程
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、客戶三者的“無縫對接”、高度契合與有效匹配，就需要積極探索建立一套評價指標(biāo)簡明、操作方法簡便、工作流程簡化的精準(zhǔn)營銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，以此推進(jìn)卷煙品牌精準(zhǔn)營銷的規(guī)范化、制度化
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和服務(wù)意識，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、流程管理、工藝質(zhì)量管理，優(yōu)化流程，推進(jìn)控本增效、體制增效，嚴(yán)格業(yè)務(wù)接待，降低生產(chǎn)成本；五是
