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營銷的時間拉長，前期、中期、后期都要有相應(yīng)的舉措，不同的營銷時期所面對的環(huán)境是不同的。與此同時消費者的心態(tài)也發(fā)生了改變，例如新鮮感降低，同質(zhì)化
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，全市受干旱影響嚴(yán)重，前期旺長水不足，后期雨水過多暴發(fā)煙難烘烤，羅壽鴻幾乎每天都穿梭在煙田或烤房群，尋求上級各種技術(shù)上的指導(dǎo)
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，并且達(dá)到了本次課題設(shè)置的目標(biāo)值——每個工拔稈4畝。煙農(nóng)使用拔稈小工具開展作業(yè)相比前期依靠煙農(nóng)手工拔稈、每個工僅1.78畝的調(diào)查數(shù)據(jù)，使用拔稈工具后的工作效率得到顯著提升。以30畝煙田
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模式，梳理長周期物料清單，根據(jù)銷售預(yù)測及物料提前預(yù)訂情況，制定外購件批次產(chǎn)出計劃；根據(jù)供應(yīng)商實時反饋，梳理修訂ERP采購物料的提前期
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參與裹膜回收工作。為使裹膜順利“回家”，他們還成立專項工作小組，制定工作方案，在前期宣貫的基礎(chǔ)上，實行回收選點、裹膜回收、裹膜處置的閉環(huán)管理。全年
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剛開始不想?yún)⑴c并百般推諉，出樣是老大難的問題。在協(xié)助改造的前期，他還時常對我講：“我這樣的出樣和擺放更接地氣，老百姓就喜歡我這樣的隨意性”。于是
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大量客戶到現(xiàn)場或通過網(wǎng)絡(luò)觀看?！爸舻觊L都是前期客戶自己推選出的轄區(qū)經(jīng)營能力強(qiáng)、卷煙盈利水平高、表達(dá)能力強(qiáng)的客戶。”襄州區(qū)局張灣市場部市場經(jīng)理王偉介紹，他們每半年都會進(jìn)行現(xiàn)代零售終端
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，幫助煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)賬，結(jié)合
前期生產(chǎn)過程分析存在的優(yōu)勢與不足，讓煙農(nóng)做到心中有數(shù)，提振煙農(nóng)種植信心和積極性，為來年生產(chǎn)做好準(zhǔn)備?！扒皟赡晡叶际?/div>
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?！痹瞎?yīng)部黨總支書記杜堅強(qiáng)調(diào)。破難題、促發(fā)展，辦實事、解民憂。他們緊密結(jié)合各產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)實際，聯(lián)合商業(yè)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等，根據(jù)前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，
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。?許昌襄城縣這廠煙葉機(jī)械化采收作業(yè)現(xiàn)場觀摩會涵蓋了機(jī)械化采收和智能低碳烘烤兩個環(huán)節(jié)作業(yè)內(nèi)容。據(jù)悉，前期，許昌市襄城縣煙草專賣局（分公司）已經(jīng)
