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通過銷量、單箱銷售額、品牌上柜率或案件數(shù)量、案值等指標(biāo)進行考核。而對于機關(guān)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)則是考核工作的難點，因為他們的工作與基層人員相比更具復(fù)雜性、創(chuàng)造性，在考核實施上有
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煙草在線轉(zhuǎn)自中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng) 可以說，相比其他管理體制下的零售行業(yè)，煙草業(yè)的情況較為特殊，它不但要追求業(yè)內(nèi)企業(yè)效益的均衡提升，更看重的是
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程序規(guī)定》第五十條對聽證主持人作了規(guī)定，與原規(guī)定相比，取消了必須由專賣人員擔(dān)任主持人規(guī)定。這就避免了以前一直由專賣人員擔(dān)任主持人的狀況，在一定程度了可以更好地保
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，又要防止管理成本過高的問題出現(xiàn)。
四是要以發(fā)展的機遇聚攏人才，待遇和機遇相比，機遇對人才更有吸引力；要以廣博的胸襟使用人才，敢于放開手腳
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“十二五”期間的發(fā)展目標(biāo)相比較之前所提出的商業(yè)銷量150萬箱和商業(yè)銷售收入800億元，分別提升了50萬箱和200億元，這也意味著“玉溪”這個品牌正在努力朝著“532
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理”是企業(yè)提高管理效能的迫切需要。
與該局（分公司）目前面臨的新形勢相比，在企業(yè)管理方面，還存在較多不足。一是工作方式粗放，
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，市場表現(xiàn)如何？零售客戶和消費者對其的認識和評價怎么樣？與同價區(qū)的其他品牌相比，黃金葉品牌卷煙有什么樣的優(yōu)勢和劣勢？明了這些問題對于進一步
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%、壽縣-1.74%。與同期相比，去年銷量增幅最大的是霍邱，降幅最大的是霍山，而今年增幅情況剛好相反，銷量區(qū)域性增幅情況發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
從各單位銷售
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系統(tǒng)化和規(guī)范化，將其定義為：對標(biāo)管理是一項有系統(tǒng)、持續(xù)性的評估過程，通過不斷將組織流程與全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比較，以獲得協(xié)助改善營運績效的咨詢。基于
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、各自為政、日子也都過得還可以，但繁榮的背后卻是散、亂、弱、小，與那些具有較強競爭力的煙草工業(yè)企業(yè)相比，一盤散沙的湖北煙草工業(yè)根本難于與之進行抗衡。湖北煙草工業(yè)若要
