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、輪流交售、集中運輸、驗證入點、專業(yè)分級散葉收購相關(guān)程序，規(guī)范管理，強(qiáng)化過程、嚴(yán)格考核。
五是以防范為根本，抓實收購安全工作。收購前夕煙站安全檢查小組對
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煙農(nóng)法律意識和認(rèn)知水平；加強(qiáng)煙農(nóng)群體事件的防范措施，確保煙葉收購秩序維穩(wěn)；收集和分析煙農(nóng)及毗鄰地區(qū)的涉煙動態(tài)信息，嚴(yán)厲打擊販賣倒賣煙葉等違法行為
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場所尤其是新建或改擴(kuò)建的倉庫和車間、設(shè)備等工作對象、勞動工具等進(jìn)行危險源識辨和評估，根據(jù)評估結(jié)果采取針對性的預(yù)防措施，完善技術(shù)防范。
五是必須不斷提高員工的安全
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，落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管保障措施，非公開招標(biāo)采購項目決策和審批要符合相關(guān)規(guī)定，防范系統(tǒng)性風(fēng)險；三要強(qiáng)化支撐，著眼規(guī)范實用，進(jìn)一步完善
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要不斷增強(qiáng)自身及其家屬的安全防范意識和自我保護(hù)能力。
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;全面摸清安全隱患和存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時健全制度、落實整改，徹底排除重大安全隱患，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，切實把安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全防范
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重要，需“雙促進(jìn)、雙提升”，確保協(xié)同配合機(jī)制運轉(zhuǎn)，提升規(guī)范經(jīng)營事前、事中的提前防范能力。
二是實現(xiàn)“2”種轉(zhuǎn)變，即“主動學(xué)習(xí)，主動協(xié)作
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，提升全員風(fēng)險管理意識。同時，探索建立兼職合同管理員隊伍，強(qiáng)化兼職隊員、項目負(fù)責(zé)人對流程和關(guān)鍵節(jié)點的操作把控，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險防范體系
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；通過一案雙查、預(yù)警追查，不斷加大內(nèi)部控制和外部治理強(qiáng)度。三是防范重大真煙外流案件發(fā)生。嚴(yán)格監(jiān)控區(qū)域性敏感外流品牌的合理投放和流動趨勢，突出5萬元（
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監(jiān)測，存在安全隱患的立即督促整改。
三是預(yù)警監(jiān)測。積極與安全監(jiān)管、氣象等部門加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化部門聯(lián)動，密切跟蹤災(zāi)害性天氣情況，認(rèn)真研判防范
