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;暴露出一個本質(zhì)性的問題，那就是營銷管理體制存在缺失、錯位。新余煙草要發(fā)展，要快速發(fā)展，就必須改革，改掉一切不符合現(xiàn)代營銷發(fā)展的體制與環(huán)節(jié)
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;二是搞好田間衛(wèi)生，打掉的頂、杈及抹掉的腳葉、病葉要及時帶出煙田深埋；三是大力推行化學(xué)抑芽技術(shù)，避免人工抹芽不及時，招惹蚜蟲、斑須蝽等傳病毒類
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層面來加以解決。戰(zhàn)略層面，需要進一步明晰品牌的發(fā)展規(guī)劃，在完成戰(zhàn)略層面的精細設(shè)計之外，關(guān)鍵是要保證在相當長一段時期內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行的穩(wěn)定與延續(xù)。戰(zhàn)術(shù)層面
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煙對江西省內(nèi)五家卷煙生產(chǎn)廠的聯(lián)合重組工作也宣告圓滿完成，自此，江西中煙的整體實力也邁上了一個新的臺階。可以說，“五指握拳”的力量遠遠要大于張開的五個手指
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，“貧家婦女籍為生活嘗數(shù)千人”。“縣屬城內(nèi)為最，趙鎮(zhèn)及各場次之，設(shè)莊者計數(shù)十家。未立門戶者尤占多數(shù)，出資有集股、獨立之別”?！?em class="term">要皆收買煙葉，
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煙草在線據(jù)新財富報道 連鎖超市頻繁試水高端品牌。盡管要實現(xiàn)相應(yīng)的高毛利尚需時日，但差異化經(jīng)營對突出品牌效應(yīng)和提高市場占有率都將發(fā)揮作用。而歐美的經(jīng)驗證明，自有品牌
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有限責任公司發(fā)展成為“國內(nèi)一流、國際先進”的復(fù)烤企業(yè)。省局黨組明確要求：復(fù)烤企業(yè)要努力實現(xiàn)管理上一流、質(zhì)量上一流、服務(wù)上一流、隊伍上一流、設(shè)備和設(shè)施上一流“五個上一流”的目標。國家局
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思想認識上的原因，也與定向整合中利益分配方式有關(guān)。在未來定向整合的推進過程中，不僅輸入方和輸出方要樹立起大市場、大品牌的觀念，全行業(yè)也需要探索更多的資源和利益
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發(fā)展成為“國內(nèi)一流、國際先進”的復(fù)烤企業(yè)。省局黨組明確要求：復(fù)烤企業(yè)要努力實現(xiàn)管理上一流、質(zhì)量上一流、服務(wù)上一流、隊伍上一流、設(shè)備和設(shè)施上一流“五個上一流”的目標。國家局、省局黨組對云南復(fù)
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的“532、461”卷煙品牌發(fā)展目標，也為今后一個時期卷煙品牌發(fā)展的大方向定了調(diào)子，就是要大力培育更具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ暮诵钠放?#xff0c;整合、削減和壓縮
