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的成長環(huán)境，堅(jiān)持重視人才，擇優(yōu)選用的用人導(dǎo)向，實(shí)行競爭上崗，雙向選擇，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系
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;從而造成煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)有指標(biāo)體系與管理、決策需求相脫節(jié)。
（三）缺乏高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)專門人才。煙草企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員除少數(shù)大煙草企業(yè)集團(tuán)配置專職人員外，部分煙草
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具有十分重要的意義和作用。
第一，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障
中國煙草改革發(fā)展30年來，已由過去的管理粗放型向管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變，煙草行業(yè)要持續(xù)、協(xié)調(diào)
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，提出“精確選題、攻克難題、提高質(zhì)量、培養(yǎng)人才”總要求，課題管理辦公室著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，重視課題研究深度、精細(xì)化管理水平，持續(xù)加強(qiáng)課題立項(xiàng)管理
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，賈琪光老師奔走于學(xué)校與中國煙草總公司，宣傳河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草專業(yè)和學(xué)生，疏通了人才分配渠道，緩解了煙草行業(yè)對(duì)煙草專門人才的需求。
劉國順——煙草
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響應(yīng)國家煙草局的政策并結(jié)合國家科技政策，同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力，為各類人才提供一流的創(chuàng)新環(huán)境和機(jī)制，也是希望進(jìn)一步提升產(chǎn)品競爭力希望制造出一流的產(chǎn)品
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，開展系列主題文化宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)美譽(yù)度和品牌影響力；依托“文聯(lián)、協(xié)會(huì)”等載體，培養(yǎng)文化藝術(shù)人才，組織群眾性文化體育活動(dòng)，
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，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持推進(jìn)科技興煙、人才興企、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，爭取具有全局性、戰(zhàn)略性、重大標(biāo)心性技術(shù)成果，培養(yǎng)造就具有社會(huì)知名度和重要影口向力的領(lǐng)軍人才
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促進(jìn)上下功夫。人才資源是第一資源。筆者認(rèn)為，就行業(yè)而言，人才不一定是非得做出豐功偉績的人，任何一名員工，只要立足本職，著力把工作做
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，嚴(yán)重制約其發(fā)展。
2.3 人才瓶頸
自從曬黃煙生產(chǎn)納入規(guī)范管理以來，寧鄉(xiāng)煙草公司已經(jīng)招聘了十多名農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生作為煙葉技術(shù)員充實(shí)到曬黃煙生產(chǎn)基層，
