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，吳聲榮聽到倉庫里有一陣聲響，他立即警覺起來，因?yàn)楫?dāng)天他負(fù)責(zé)看管的有5萬多元的卷煙銷售款，以及倉庫里還存放著2500多條卷煙。他隨即起床到隔壁的倉庫
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的關(guān)系等另類，煙草企業(yè)檔案工作迫切需要與之相適應(yīng)的多元化管理模式的出現(xiàn)。
4、煙草商業(yè)企業(yè)檔案管理工作意識(shí)較差，有待于進(jìn)一步提高。造成這種局面的原因主要有兩點(diǎn)
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在進(jìn)一步討論煙的處境之前，不妨再來看糖在最近幾年所做出的努力與改變：
一個(gè)是用新鮮元素、健康理由、多元口味來吸引年輕消費(fèi)群體。以最近幾年頗為流行的阿爾卑斯奶糖為
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的消費(fèi)者需求不斷分化、升級(jí)、多元，我們可以稱目前的階段為后品牌時(shí)代。
以階段來劃分的話就必然伴隨著周期性，縱觀煙草市場(chǎng)的品牌發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)過兩次重要
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，遼寧煙草是云南中煙的重要合作伙伴。云南中煙將聚焦品牌戰(zhàn)略、精準(zhǔn)品牌定位，努力滿足市場(chǎng)多元化需求，打造亮點(diǎn)產(chǎn)品、亮點(diǎn)市場(chǎng)，樹立市場(chǎng)信心，聚焦
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，在做好主業(yè)的同時(shí)，認(rèn)真歸類整理和提升消費(fèi)者對(duì)品牌的美譽(yù)度、忠誠度，還要積極應(yīng)對(duì)消費(fèi)需求日益多元化、個(gè)性化帶來的有利因素，抵消和減小不利因素的影響
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職業(yè)化、設(shè)備管理信息化、過程管控有效化、改善創(chuàng)新多元化、體系建設(shè)系統(tǒng)化等“八化”維保的專業(yè)化體系為工作著力點(diǎn)，進(jìn)一步提升服務(wù)能力。
細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系，著力服務(wù)根基。依托全廠
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，還兼做不銹鋼建材，請(qǐng)他幫忙設(shè)計(jì)制作，比在其他店制作節(jié)約3000多元。自從大家認(rèn)識(shí)熟悉后，他還主動(dòng)介紹客戶到我這里購買燈飾，我現(xiàn)在盈利
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;以及卷煙都被小偷拿走了。因?yàn)槲移＞胍u來時(shí)，全然忘記了把窗戶關(guān)好鎖好。小偷從窗戶躍進(jìn)店里，再從窗戶跳出去，把店里值錢的東西拿走了，價(jià)值兩萬多元。后來
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，強(qiáng)調(diào)走職業(yè)化和專業(yè)化之路。其實(shí)這一方面是社會(huì)分工多元化的需要，另一方面也是精細(xì)化管理的必然。只有很好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)職業(yè)化和專業(yè)化，才能讓那些熟悉工作性質(zhì)，知曉
