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工作工具、日常辦公設(shè)施。規(guī)范統(tǒng)一客戶服務(wù)的辦公場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳模式、上墻標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。
其次，完善工作軟件機(jī)制。建立了班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、專賣管理、銷售管理共七大
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初步實(shí)現(xiàn)了三個(gè)方面的目標(biāo)：一是全廠的綜合創(chuàng)新項(xiàng)目和活動(dòng)由以往的“單打獨(dú)斗”式向“系統(tǒng)推進(jìn)”式轉(zhuǎn)變；二是創(chuàng)新工具和方法的應(yīng)用領(lǐng)域更加明確、應(yīng)用更加集成。如通過(guò)TnPM入階評(píng)價(jià)
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報(bào)刊、漫畫小冊(cè)子、業(yè)務(wù)通讀等，通過(guò)以廣大零售戶為中介進(jìn)行文化傳播可以達(dá)到很好的效果；二是利用視聽(tīng)材料的作用。諸如電視專題片、幻燈片等視聽(tīng)材料作為品牌文化的傳播工具，
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和生活的信心。
要貼近實(shí)際，科學(xué)溝通。不少新進(jìn)員工具有很強(qiáng)的思考能力和工作能力。對(duì)于這樣的同志，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要多主動(dòng)傾聽(tīng)他們的工作設(shè)想，并對(duì)他們提出的意見(jiàn)和建議
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。落實(shí)安全操作規(guī)程，教育職工正確使用、維護(hù)好各類安全設(shè)備?？朔?xí)慣性違章，做到勤檢查、勤保養(yǎng)并及時(shí)進(jìn)行檢查。在外來(lái)施工單位進(jìn)行施工時(shí)檢查其使用的工具，認(rèn)真審核
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，構(gòu)建“視覺(jué)營(yíng)銷”平臺(tái)；增強(qiáng)終端經(jīng)營(yíng)能力，重點(diǎn)引導(dǎo)客戶“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、配工具、用信息”；拓展終端店面空間資源，開(kāi)發(fā)利用店內(nèi)宣傳廣告資源
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;營(yíng)銷部）在做好自身防災(zāi)抗災(zāi)的同時(shí)，全力投入到搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中。他們組成兩支搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)，分別由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，自帶工具和干糧，深入
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。切實(shí)抓好全員營(yíng)銷工作，通過(guò)進(jìn)一步明確全員營(yíng)銷工作協(xié)調(diào)機(jī)制、加強(qiáng)政策激勵(lì)等措施，引導(dǎo)全廠干部職工用現(xiàn)代營(yíng)銷的理念、方法和工具思考如何創(chuàng)新全員營(yíng)銷工作，始終把為
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，比如豐田召回門、惠普的返修門等等?？梢哉f(shuō)，越來(lái)越強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)工具將中國(guó)推進(jìn)到了一個(gè)“門時(shí)代”，這個(gè)時(shí)代的顯著特征是很多本來(lái)要依靠平面?zhèn)髅絹?lái)報(bào)道的消息，
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上例如榔頭，釘子等許可證上墻服務(wù)工具，積極、主動(dòng)地幫助零售戶做好許可證亮證經(jīng)營(yíng)工作。通過(guò)提供許可證懸掛、擺放服務(wù)，不僅解決了零售戶的亮證經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，
