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，以公司2014年技改搬遷為契機(jī)，深化供需雙方的溝通交流，共同探索建立全新的供應(yīng)鏈管理模式和管理流程，建立更加順暢的合作關(guān)系。
公司副總經(jīng)理
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1.項(xiàng)目資料齊備，符合驗(yàn)收要求。
2.通過(guò)對(duì)畢節(jié)煙草商業(yè)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)研和分析，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，重設(shè)了崗位，對(duì)
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;各項(xiàng)競(jìng)賽嚴(yán)格按照競(jìng)賽流程及規(guī)則進(jìn)行。碼盤(pán)員行動(dòng)敏捷，叉車(chē)員操作規(guī)范，維修員技能全面，填倉(cāng)員作業(yè)精準(zhǔn)，展現(xiàn)了各參賽選手準(zhǔn)備充分，訓(xùn)練
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、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格按照方案的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行評(píng)估；四是按照《專(zhuān)業(yè)化農(nóng)機(jī)服務(wù)流程》，嚴(yán)格執(zhí)行《專(zhuān)業(yè)化農(nóng)機(jī)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)服務(wù)隊(duì)與煙農(nóng)簽訂
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執(zhí)法部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決辦證過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
四是嚴(yán)格流程，精確審核。在保證人員的基礎(chǔ)上，本著從大局出發(fā)的思想，積極主動(dòng)配合，
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，努力實(shí)現(xiàn)收購(gòu)質(zhì)量的前移控制。
完善考核，規(guī)范管理。及時(shí)制定下發(fā)《2013年烤煙收購(gòu)質(zhì)量管理考核辦法》和《預(yù)檢管理考核實(shí)施意見(jiàn)》，通過(guò)規(guī)范煙葉預(yù)檢、收購(gòu)流程
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到位。
一是科學(xué)部署，業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。針對(duì)換證高峰及到來(lái)及時(shí)部署，明確職責(zé)要求，加大對(duì)規(guī)范受理審查、資料審核、許可發(fā)證、檔案裝訂等有關(guān)業(yè)務(wù)流程的專(zhuān)題培訓(xùn)
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處理等工作的痕跡資料，召開(kāi)了座談會(huì)，與楚雄復(fù)烤廠相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就復(fù)烤加工流程管理等相關(guān)工作進(jìn)行了座談。并對(duì)楚雄復(fù)烤廠在規(guī)范管理、內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督等方面的工作給予了充分肯定
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堅(jiān)挺。要繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，堅(jiān)持按客戶訂單組織貨源的正確方向，進(jìn)一步完善需求預(yù)測(cè)流程，嚴(yán)格按照流程規(guī)范自下而上開(kāi)展需求預(yù)測(cè)工作，努力克服預(yù)測(cè)
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?；I備階段為2013年6月至2015年6月，籌備工作內(nèi)容包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、人力資源和績(jī)效管理配備四個(gè)方面，基地計(jì)劃將于2015年底開(kāi)始
