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；三是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在精益物流中的應(yīng)用，重點探索物流費用精細(xì)核算，把降低可控費用作為重點；四是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用，包括
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，把脈煙葉發(fā)展過程中出現(xiàn)的新特征，只有適應(yīng)新形勢，主動調(diào)整應(yīng)對，堅持走以質(zhì)量為中心、追求精益生產(chǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展道路，在發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路
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“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷提高廣大員工專業(yè)技能水平，同時圍繞企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)，組織開展質(zhì)量管理體系知識競賽，加強員工對
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“三個水平”、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績”相關(guān)要求，積極對全市卷煙物流終端配送模式進(jìn)行改革。針對以前“1+4+2”配送模式中存在的網(wǎng)絡(luò)布局不合理、資源配置不均衡、精益
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客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制。圍繞市場需求著力提升煙葉質(zhì)量。切實提升基地單元精益管理水平。選調(diào)技術(shù)人員沉到一線，抓服務(wù)、抓技術(shù)、抓管理。
會議通報了全省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水源工程援建工作情況。巴東
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，確保各工業(yè)公司內(nèi)銷計劃和出口備貨任務(wù)全面完成。三要強化精益生產(chǎn)，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)精良化，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。四要做好基地單元鞏固升級工作
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，強化工作措施，確定完成時限，限期匯報自查情況。
二是強化重點突出，推動層層落實。進(jìn)一步發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，突出精益管理手段，
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理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，以客戶為中心，以服務(wù)為重點，以卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，重點突出客戶服務(wù)、精益管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、技術(shù)改造
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年終績效掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。堅決杜絕“平均主義、吃大鍋飯”現(xiàn)象。七是圍繞七星關(guān)煙葉生產(chǎn)實際，全程實施精細(xì)化管理，為進(jìn)一步探索煙葉精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)
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;規(guī)范內(nèi)部管理，實現(xiàn)專賣工作的流程化、痕跡化、精益化；四是進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，做好2014年專賣管理各項收關(guān)工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成
