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“落差較大”的感覺，基于兩者的對比，難免讓人疑惑：行業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)歷了轟轟烈烈的系統(tǒng)建設(shè)期后，未來的方向會在哪里？
對此
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，壓力之大可以想象；另一方面，消費者對于消費多樣性、便利性的要求，也意味著僅為購買一包煙而專門來直營店消費的人將日益減少。但拓展品類并不意味著將直營終端變成
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，有的早就停機不用，就是在用的，許多都留在店里，這就造成農(nóng)忙時期人難找、找人難的現(xiàn)象。這就要求客戶經(jīng)理一要核對好客戶的聯(lián)系方式，有變動的趕緊
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;優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做到了思想上進入狀態(tài)，工作上進人角色，實現(xiàn)了與“兩紅”集團業(yè)務(wù)的有效對接，確保了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。
堅定信心推改革 聚焦國標(biāo)
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。全市系統(tǒng)目前的配送車輛由75輛減至58輛，配送線路由72條優(yōu)化到58條，2013年人均配送效率為1284箱，比全省人均配送效率高了248箱。
2013年
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，盡量做到美觀，商品擺放有規(guī)律，色彩、形狀搭配協(xié)調(diào)、使人看著舒服，必要時運用一些輔助工具，如特制的貨架、射燈、一些小飾品等等
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一”阿里總投入11000名員工，客服人員達到近百萬，快遞員達到125萬。顯然，按照第一階段的業(yè)績來推算，今年“雙十一”阿里能向投資人呈上一份滿意的答卷
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，加強協(xié)作，形成了落實崗位、強化意識、責(zé)任到人的工作局面。
其次，加強管理，高效推進。我們建立了項目工作交流機制，項目工作組每月召開
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;對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的糾正，并對相關(guān)的人與部門進行嚴厲查處。對于一些嚴重的違法亂紀現(xiàn)象，要追究有關(guān)人員和相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，從而防止企業(yè)固定資產(chǎn)的損壞、流失
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，助我成功的人與事，心中感慨萬千，感謝公司給我這樣的平臺，讓我在日常工作中得到鍛煉，讓我在南昌煙草大家庭中深切感受到“家”的溫暖?，F(xiàn)在
