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工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠根據(jù)技改備貨計(jì)劃情況，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)技改備貨成本控制工作進(jìn)行測(cè)算預(yù)判，對(duì)照公司績(jī)效合約目標(biāo)謀劃管控措施。2023年，陜西中煙工業(yè)
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杯、玩具杯”等外形時(shí)尚奇特、兒童友好包裝、甜美口味的電子煙，吸引未成年人購買，這些手法使得未成年人很容易被電子煙所吸引，增加了管控的難度。三是缺乏有效的年齡識(shí)別
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、開發(fā)一個(gè)全面管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“看一看，資產(chǎn)狀況一屏掌控”“算一算，資產(chǎn)處置科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”“點(diǎn)一點(diǎn)，資產(chǎn)購置心中有數(shù)”。該課題同樣斬獲了團(tuán)體一等獎(jiǎng)
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環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，不斷拓展可視管理、智能調(diào)度、組團(tuán)送貨等數(shù)字應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效化、質(zhì)量可控化、服務(wù)柔性化。推進(jìn)全鏈條數(shù)字化管控走進(jìn)廈門市局（公司
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設(shè)備維護(hù)層面，“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定”這一核心要求，都在企業(yè)智慧數(shù)字管控系統(tǒng)監(jiān)控下得以完成。1989年，寧波卷煙廠被國務(wù)院認(rèn)定為"國家二級(jí)企業(yè)"
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，對(duì)標(biāo)工業(yè)需求制定對(duì)照指導(dǎo)樣品，做到對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購、對(duì)樣檢查。分員工和煙農(nóng)兩個(gè)層面，召開動(dòng)員大會(huì)，圍繞三方定價(jià)、等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、非煙物質(zhì)管控
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，湖南省煙草專賣局（公司）堅(jiān)持煙葉質(zhì)量全程管控，突出抓好專業(yè)分級(jí)、預(yù)檢初檢、散葉評(píng)級(jí)、煙葉成包、二次驗(yàn)收、備貨交接、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、選葉投料等全過程
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，終于工業(yè)滿意。煙葉生產(chǎn)中，石柱縣局（分公司）堅(jiān)持以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量管控為核心，依托重慶煙草商業(yè)自主開發(fā)
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零在途、綠色園區(qū)等核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管控。有了物流“智慧大腦”，讓物流決策更智慧、管控更智能、運(yùn)行更高效，切實(shí)推動(dòng)物流從數(shù)字化向智能化、智慧化方向轉(zhuǎn)變
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;供配電、溫濕度、消防、照明、門禁、視頻監(jiān)控等等，它對(duì)機(jī)房信息的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集是全方位的，”信息設(shè)備管理員李木輝講解道，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了空調(diào)聯(lián)動(dòng)輪轉(zhuǎn)、手機(jī)移動(dòng)端管控
