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二是檢查客戶的配送單據(jù)。這是客戶經(jīng)理比較省事的一種方法，也就是在走訪客戶的同時(shí)，檢查他們的配送單據(jù)，一般情況下，每次的配送單據(jù)都會(huì)粘貼
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月期間，咸陽轄區(qū)淳化縣15名零售客，涇陽縣4名零售客戶向陜西省煙草專賣局（公司）“12313”舉報(bào)投訴熱線投訴，稱煙草公司配送
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;與營(yíng)銷、配送、專賣人員一起參與零售終端的管理、服務(wù)和維護(hù)，確保已取得的終端建設(shè)鞏固好；班子成員分片負(fù)責(zé)全縣的圩鎮(zhèn)以上市場(chǎng)卷煙零售終端建設(shè)的指導(dǎo)與監(jiān)督工作，
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卷煙、零售戶之間相互串貨，送貨員不按單配送的行為。稽查員作為煙草市場(chǎng)秩序的維護(hù)者，是對(duì)零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況最為清楚地“一員”，其應(yīng)當(dāng)充分履行市場(chǎng)監(jiān)管的職責(zé)。送貨員
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（一）有利于提高工作效率。以往配送人員在配送過程中，往往遇到數(shù)量不少的小鈔、零鈔、大額貨款以及假鈔等麻煩情況，清點(diǎn)工作由此耽誤了很多時(shí)間。有的客戶一次
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市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的“煙草長(zhǎng)城”。經(jīng)過幾年的精心打造和培育，一個(gè)以地市級(jí)公司經(jīng)營(yíng)為主體的經(jīng)營(yíng)方式，以縣級(jí)分公司為中心，以配送中轉(zhuǎn)站和客戶服務(wù)科為根，以2名
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庫存管理及領(lǐng)發(fā)配送流程，有計(jì)劃、有步驟的剔除和改良不適合的部分，重點(diǎn)突出能有效實(shí)施的部分，如價(jià)值流分析、識(shí)別浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)布局與改造實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或作業(yè)
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、全面配送、專銷結(jié)合、訪送分離”，尤其是首次提出“訪送分離”，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式的重大突破。2001年四川成都網(wǎng)建會(huì)，第一次完整提出牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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，在合作企業(yè)所在區(qū)域建立集散中心，優(yōu)化倉儲(chǔ)布局與配送路徑，構(gòu)建“工廠直發(fā)、區(qū)域集散、終端直達(dá)”扁平化配送模式；強(qiáng)化智能硬件投入，建立標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)
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、倉儲(chǔ)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能模塊，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸路線智能規(guī)劃、車物資源精準(zhǔn)匹配、運(yùn)輸成本有效降低、配送效率有力提升。建立“兩煙”物流標(biāo)準(zhǔn)體系。按照“兩煙”物流“管理集中、機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、職能相容”建設(shè)原則
