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品牌如人，經(jīng)過60余年洗禮的“中華”煙文化貴在擁有獨(dú)特的內(nèi)涵與氣質(zhì)。市場對品牌特征的一般解釋為：①富有文化內(nèi)涵；②同類產(chǎn)品中的旗幟，它
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，如今張鑫手里留下的火花，也不過幾十張而已。采訪過程中她想起一個(gè)人，火柴廠的老職工桂德浩，“找到他，基本上就能了解火柴廠的大部分歷史
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干部職工年度績效工資掛鉤考核，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，做到責(zé)任到人、責(zé)任到片、責(zé)任到田。同時(shí)，取消互助組簽訂大合同的做法，全省104.2萬份合同全部實(shí)行“一戶
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;因?yàn)槠髽I(yè)的投入產(chǎn)出的比例不完全是靠資金和技術(shù)決定的，人才是企業(yè)效益的決定因素。黨建工作指數(shù)所涉及的問題都是基于人的因素而展開的，其重點(diǎn)是要了解組織的氛圍，
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煙的流通主渠道；專職舉報(bào)人員和線人培養(yǎng)的匱乏，制約了市場監(jiān)管工作的深入開展，導(dǎo)致對制假販私犯罪分子的打擊無法順利進(jìn)行；打假破網(wǎng)工作結(jié)果不確定性
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歐元，同比增長21%。此前，菲莫公司已關(guān)閉其位于荷蘭的Zevenaar工廠，并造成570人失業(yè)。
3月31日，菲莫國際公司發(fā)布了其第二個(gè)關(guān)于
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，這些做法雖然變得文明了，但不是長久之計(jì)?！吧特溄o城管打分”顯然是良性互動(dòng)的開始，也是回歸文明執(zhí)法的契機(jī)，更讓人看到了治本的影子。
小煙卷兒
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，地址點(diǎn)多面廣，相當(dāng)分散難尋。那段時(shí)間里，他總是本組回到客房最晚的人，忙得連晚飯都顧不上吃。
整個(gè)“一帶山河”推廣活動(dòng)期間，章
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時(shí)，哪個(gè)孤寡老人生活困難時(shí)，她就帶上慰問品上門看望，工作二十年來，她幫扶困難戶6戶，結(jié)對幫扶困難家庭學(xué)生上學(xué)6人，
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。“我不會(huì)抽煙，但我知道哪種煙是什么吸味，都適合什么樣的人群。我比抽煙的人還懂煙?！睆埡米院赖卣f。
正是有了這觸底反彈的經(jīng)歷，讓張好的經(jīng)營逐漸走上了正軌
