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自身的管理成本之外，還可以通過與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。
在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益方面，專賣部門可以做到：
第一，
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具有一定的依附性。把握和利用這些特點，將有力促進(jìn)我們與零售戶之間的溝通與交往，提升專賣管理的效率和效果。
第一，要縮小溝通雙方的地位差距。對于廣大的卷煙零售
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？IQOS不就是水煙的變種嗎？為何我們不能有自己的技術(shù)突破呢？
3.放棄“質(zhì)量第一”的高標(biāo)準(zhǔn)品控。從iPhone6開始出現(xiàn)大屏幕后，蘋果的各種斷裂
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老板說：消防安全是從基礎(chǔ)做起的一項長久的工作，我們要嚴(yán)防死守，時刻謹(jǐn)慎，從以下幾個源頭把好“消防安全門”。
第一，確保顧客進(jìn)出
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。
第一，存儲方面
每年的銷售旺季，很多零售戶朋友都開始大量地存儲，可是有些零售戶的存儲并不科學(xué)，沒有根據(jù)市場的真實需求來進(jìn)行處理。這個時候
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可以及時有效地將信息傳遞給零售客戶，基于平等友好的溝通，還吸引了更多客戶參與到我們的日常管理中來。?
三、如何應(yīng)對信息化？
第一，要加強信息技術(shù)
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，店面第一印象對消費者很重要，一個良好的店面形象可以給消費者舒適的購物環(huán)境，讓消費者看得舒心、買得放心。卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)給黃老板的店面形象帶來了一個全新的改變
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第一，定位20元整價位——迎合購買習(xí)慣，順應(yīng)零售客戶和消費者需求；第二，棄用烤煙原料——在原料使用上獨辟蹊徑，改用香料煙為主
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密集烤房進(jìn)行烘烤，裝煙方式用煙桿，四層樘梁，裝340桿。7月24日左右采收的第一爐煙，8月10（晚11點裝完爐點火）
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，確實辦好工會文化、教育、體育事業(yè)。作為職工文化建設(shè)的組織者、推動者，是職工文化建設(shè)的第一責(zé)任人，離開了工會基層委員會的組織、推動，自發(fā)的職工
