為您找到相關(guān)結(jié)果 15682 篇
-
，形成并實(shí)施“卷煙廠卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系”。同時(shí)應(yīng)用SWOT分析工具對(duì)卓越績(jī)效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的自我審視和剖析，通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的客觀分析
-
;“今天上午會(huì)有一輛車牌為贛BXXXX的小貨車運(yùn)輸煙葉出縣”。溫科長(zhǎng)立即通知全體專賣稽查人員集合，并在大家上交手機(jī)等通訊工具之后通報(bào)了這個(gè)神秘的舉報(bào)電話，部署了初步的行動(dòng)方案
-
、考核通關(guān)的模式，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng)，創(chuàng)新性地構(gòu)建起新進(jìn)員工的培訓(xùn)體系、實(shí)踐體系和評(píng)價(jià)體系，建立了制絲車間人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的價(jià)值理性和工具理性。經(jīng)過(guò)卓有成效
-
;人人喊打”局面的形成。
四是提高稽查辦案的能力。協(xié)助稽查員查處涉煙違法案件是專賣執(zhí)法人員的重要職責(zé)?；檗k案能力包括案件查處、案件經(jīng)營(yíng)、案件文書(shū)制作、真假煙識(shí)別、信息化工具使用及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)操作
-
設(shè)備的磨損，以及造成氣動(dòng)工具和設(shè)備管路的堵塞等危害，影響車間卷煙分揀線的正常工作。車間粉塵的污染情況也直接反映了一個(gè)企業(yè)的衛(wèi)生狀況，一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力
-
和參與國(guó)家煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的九大專題活動(dòng)，積極引進(jìn)成熟的專題成果，運(yùn)用現(xiàn)代管理工具和方法促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品制造上水平。作為牽頭單位，我們一定竭盡全力認(rèn)真做好
-
上得到真正的體現(xiàn)。
然而，績(jī)效考核的意義還遠(yuǎn)不止于體現(xiàn)公平、拉開(kāi)差距，打破吃“大鍋飯”的局面。如何有效利用考核這一工具，激發(fā)員工內(nèi)在的智慧與熱情，
-
經(jīng)過(guò)發(fā)展后形成的體系，從不同作用和目的體系最終組成了一個(gè)全方位多角度多方位的立體全面的可以提升、衡量、保障、改進(jìn)終端建設(shè)工作的工具。終端體系框架的形成是終端建設(shè)工作從理論概念變成終端工作
-
，激勵(lì)機(jī)制的前提是規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。若治理結(jié)構(gòu)不健全，激勵(lì)制度可能成為“內(nèi)部人控制”的工具；第三，應(yīng)有健全的資本市場(chǎng)。否則，股權(quán)或分紅
-
、取得客戶信任、爭(zhēng)得口碑宣傳、打響自身品牌的強(qiáng)大工具。
第三，我掌握了一些必要的客戶服務(wù)理念和技巧。要做好客戶服務(wù)首先要做好客戶服務(wù)的調(diào)研，然后組織和培訓(xùn)客戶服務(wù)的優(yōu)秀
