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，形成并實施“卷煙廠卓越績效評價體系”。同時應(yīng)用SWOT分析工具對卓越績效的關(guān)鍵績效指標(biāo)等重點內(nèi)容進行了認真的自我審視和剖析，通過對優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的客觀分析
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;“今天上午會有一輛車牌為贛BXXXX的小貨車運輸煙葉出縣”。溫科長立即通知全體專賣稽查人員集合，并在大家上交手機等通訊工具之后通報了這個神秘的舉報電話，部署了初步的行動方案
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、考核通關(guān)的模式，對新進人員進行培養(yǎng)，創(chuàng)新性地構(gòu)建起新進員工的培訓(xùn)體系、實踐體系和評價體系，建立了制絲車間人力資源開發(fā)培養(yǎng)的價值理性和工具理性。經(jīng)過卓有成效
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;人人喊打”局面的形成。
四是提高稽查辦案的能力。協(xié)助稽查員查處涉煙違法案件是專賣執(zhí)法人員的重要職責(zé)?；檗k案能力包括案件查處、案件經(jīng)營、案件文書制作、真假煙識別、信息化工具使用及辦公自動化系統(tǒng)操作
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設(shè)備的磨損，以及造成氣動工具和設(shè)備管路的堵塞等危害，影響車間卷煙分揀線的正常工作。車間粉塵的污染情況也直接反映了一個企業(yè)的衛(wèi)生狀況，一個企業(yè)的現(xiàn)場管理能力
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和參與國家煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的九大專題活動，積極引進成熟的專題成果，運用現(xiàn)代管理工具和方法促進企業(yè)產(chǎn)品制造上水平。作為牽頭單位，我們一定竭盡全力認真做好
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上得到真正的體現(xiàn)。
然而，績效考核的意義還遠不止于體現(xiàn)公平、拉開差距，打破吃“大鍋飯”的局面。如何有效利用考核這一工具，激發(fā)員工內(nèi)在的智慧與熱情，
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經(jīng)過發(fā)展后形成的體系，從不同作用和目的體系最終組成了一個全方位多角度多方位的立體全面的可以提升、衡量、保障、改進終端建設(shè)工作的工具。終端體系框架的形成是終端建設(shè)工作從理論概念變成終端工作
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，激勵機制的前提是規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。若治理結(jié)構(gòu)不健全，激勵制度可能成為“內(nèi)部人控制”的工具；第三，應(yīng)有健全的資本市場。否則，股權(quán)或分紅
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、取得客戶信任、爭得口碑宣傳、打響自身品牌的強大工具。
第三，我掌握了一些必要的客戶服務(wù)理念和技巧。要做好客戶服務(wù)首先要做好客戶服務(wù)的調(diào)研，然后組織和培訓(xùn)客戶服務(wù)的優(yōu)秀
