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隨著公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型步伐的加快，企業(yè)處于一個(gè)市場變化快、產(chǎn)品更新快的發(fā)展環(huán)境中，產(chǎn)品配置靈活，生產(chǎn)周期長，供貨周期短。這也是當(dāng)前和今后生產(chǎn)管理必須
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生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)提高。
隨著公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型步伐的加快，企業(yè)處于一個(gè)市場變化快、產(chǎn)品更新快的發(fā)展環(huán)境中，產(chǎn)品配置靈活，生產(chǎn)周期長，供貨周期短。這也
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，你也防不住我，你進(jìn)攻多，我進(jìn)攻更多。最終獲勝憑的是一個(gè)“快“字，中國隊(duì)員的反映速度、機(jī)動(dòng)能力、整體配合強(qiáng)于隊(duì)手，以快攻對強(qiáng)攻
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優(yōu)質(zhì)、適產(chǎn)、高效的基礎(chǔ)。近年來，由于濕潤育苗根系發(fā)達(dá)，莖桿粗壯，均勻一致，壯苗率高，煙苗移栽到大田后抗逆性強(qiáng)，早生快
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雨型小水窖可以直接積蓄有限的雨水，解決水源和蓄水問題；二是山區(qū)耕地分散，建設(shè)其它工程投入大、受益面積小，修水窖投入小、工期短、占地少、見效快
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地位的領(lǐng)先優(yōu)勢。在“大對大、強(qiáng)對強(qiáng)、快對快”的競爭態(tài)勢下，以“中華”為核心的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的積極實(shí)施，特別是已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)“百萬千億”目標(biāo)的“中華”品牌整體
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;”田地一角，煙農(nóng)和貴月正跟其他村民一道修水渠，“不過水渠快修好了，我們也不擔(dān)心煙栽不下去?！表?xiàng)目區(qū)三面光灌溉溝渠自去年10月開工以來，各工程隊(duì)
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”和“紅河”商業(yè)銷售收入達(dá)到1800億元；更加需要將認(rèn)識聚焦于在“大對大、強(qiáng)對強(qiáng)、快對快”的競爭態(tài)勢下，“云煙”和“紅河”這兩大核心品牌如何不斷增強(qiáng)自身的品牌市場競爭力
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，但有一個(gè)處理1A1提早1天；新基+臨追處理比臨基+臨追處理團(tuán)棵期平均提早2.67天。綜合分析，“新基”肥在促進(jìn)煙株早生快發(fā)、提早團(tuán)棵方面比“臨基
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，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的源動(dòng)力，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)和員工是伙伴關(guān)系，是事業(yè)共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體。企業(yè)把員工放在心上，維護(hù)好員工的利益
